Thursday, January 14, 2010

在经济风暴的冲击下,全球手机的销售量预估将减少1%至9%,然而智慧型手机却逆势成长近三倍,这使得诺基亚不得不加紧脚步,试图以优越的手机内容与服务,抢回之前被苹果瓜分的手机市场以及刚推出的Google Phone版图。

对于手机业的龙头诺基亚来说,过去这一年来,挑战格外严峻,但如今它正全力反击,巩固自己的产业江山。 诺基亚全新智慧型手机N97首度亮相,吸引来自全球经销商、电信营运商、协力厂商、媒体、部落格等总计超过2,000人的高度关注。

定价550欧元(约港币6,200左右),在2009年上半年上市的N97,将是诺基亚智慧型手机的一个旗艦产品。 诺基亚这大半年来在声势上落后给苹果与Google,因此企图藉此扳回一城。

「这世界还有75%的人,从未使用过email,其中会有绝大多数的人,会在手机上发出他们的第一封email,」诺基亚的执行长Olli-pekka Kallasvuo指出。他更进一步乐观的预估,到2009年底,全球手机用户就会突破40亿大关,而其中就会有10亿人在不久后,会再去买他们的另一支诺基亚手机。 诺基亚乐观的原因,就在于手机上网前景可观,而它已做好准备。

第一次重拳反击:N97定义行动上网方式!

诺基亚反击的第一记重拳,是从硬体上改变人们使用手机的方式。历经约2年的开发,N97在外形上有如一台迷你的笔记型电脑,拥有16:9的3.5吋触控式宽营幕、仿照电脑的键盘、500万画素数位相机、支援DVD等级的影片播放。「产业演进正从桌上型到笔记型,再到口袋型电脑,」诺基亚的执行副总裁Anssi Vanjoki指出。

对诺基亚来说,来自竞争对手的压力,迫使它不得不加速布局。根据市场的调查估计,在2009年全球智慧型手机的市占率中,诺基亚从前一年同期的51.4%,大幅滑落至38.9%;同时间苹果则从3.6%,快速上升至17.3%。诺基亚拥有的智慧型手机作业系统Symbian,同时间市占率也从68.1%大幅下滑至46.6%。市占率滑落,直接导致诺基亚在第三季全球营收下跌5%,净利率更大跌30%。

诺基亚推出N97,不仅为了稳固它在智慧型手机的地位,更远大的目标则是要抢下行动上网的定义权。 看好人们在行动上网的需要,除了智慧型手机,包括半导体龙头英特尔(Intel)也力推的行动上网设备(MID)、HP(华硕)与Acer在全球热卖的小笔电(Netbook),都企图抢进这块最受科技产业期待的新领域。 N97除了外型有如一台笔记型电脑,让手机与电脑的使用方式接轨外,N97更内建32GB记忆体(最高可扩充到48GB,是目前全球容量最大的手机),使手机更像电脑,让使用者可储存更多在移动过程中制作的档案。

尽管苹果iPhone抢尽市场的先机与目光,但要说诺基亚就此出局,还言之过早,因为关键原因在于诺基亚拥有近四成的手机市占率,全球有差不多10亿人使用它的手机。也就是说平均每6人,就有一位诺基亚手机的使用者,诺基亚拥有强大的手机主导权。

比较N97与iPhone,在记忆体容量、影片档案等级、数位相机画素、电池、天线、蓝牙、传输、宽营幕等功能上,N97都略胜一筹,同时也更容易让使用者在影音网站YouTube、社群网站Facebook上分享多媒体档案。

N97具有iPhone没有的剪贴功能,可方便使用者将网址分享给朋友。但是我们觉得N97只是一支“技术”领先的手机,在“体验”上仍然落后于iPhone,原因在于苹果在iPhone结合应用程式下载网站App Store上的成功,吸引来自全球的软体开放商,提供iPhone使用者更有趣、更互动、更多元的游戏与应用程式。

第二记重拳:Ovi提供手机上网服务

除了来自其他领域的竞争对手外,诺基亚也要面对,还有全球景气不佳所导致的消费不振的问题。展望2009年,各大研究机构都预估全球手机销售下滑幅度将从1%至9%不等,是2001年网路泡沫化、科技股重挫以来首度衰退。

相形之下,根据Inform Telecoms & Media预估,全球智慧型手机的销售金额,将从2007年的390亿美元,快速成长至950亿美元,将近占整体手机销售金额的一半,势必成为手机产业的一级战场。 Informa Telecoms & Media更进一步估计,由智慧型手机带起的手机内容与资讯服务产值,在2008年首度超越手机硬体后,将逐渐拉大差距。

诺基亚反击的第二记重拳,则是全力朝手机内容与服务转型,希望扮演领先角色。在2007年的6月,诺基亚正式宣布转型为“网路企业”,并在随后再度推出Ovi网站服务品牌,同时透过购倂加速网路服务布局。 过去18个月以来,诺基亚总计耗资超过百亿美元,购倂各种网路服务企业,其中最引人瞩目的是花费81亿美元,购倂全球最大地理图资厂商Navteq,金额则是诺基亚近年之最。

Ovi在芬兰语中,代表“大门”的意思,诺基亚企图藉著Ovi,打破手机与电脑的应用界线,抢尽网路服务的企图心强烈。而购倂后的整合成效,也很快浮现,之后诺基亚宣布推出Ovi地图与邮件的新服务。 目前地图服务已提供全球超过200个城市的3D路标、地形图,以及高解析度的空照影像,同时也提供个人化的行动地图与导航服务,让消费者可在电脑上规划路线,并同步到手机上来存取预先规划的路径与景点。

邮件服务则可提供使用者用手机连上Ovi网站,以单一账号就可登录,并存取达10组email账号。除了Ovi的email账号外,还支援包括Google、微软、雅虎、美国线上(AOL)等来自全球数千家网路服务商的email帐号,每个Ovi帐号有1GB的email储存空间,目前已有10种语言试用版本。

网路存放版预计在2010年的2月推出,邮件服务则适用于诺基亚已销售出的2亿支手机上。 除了整合GPS与Email应用到手机上之外,诺基亚此举希望更进一步将手机应用延伸至使用者工作与揸车之时,而藉由整合各家email帐号的开放态度,为自己创造更多手机销售量。

「诺基亚是全世界最了解“移动通讯”的厂商,」诺基亚服务与软体副总裁Mad Winblad指出。据他的分析,诺基亚和竞争对手相比,差别在推广网路服务时,是与全球电信营运商共同合作而不是竞争。包括大型电信营运商Vodafone与T-mobile等,都采用Ovi作为网路服务平台。 此外,N97还内建GPS感测器与电子罗盘,可将使用者所在的位置显示于好友的手机上,创造“移动社交”的需求。

第三记重拳:布局美国,强化网路实力!

为了持续累积自己的竞争优势,诺基亚积极布局美国,以技术深度挥出第三记重拳。看重美国在网路与数位娱乐科技的领先地位,过去1年来,诺基亚分别在加州的好来坞与矽谷成立大型研发中心。 其中好来坞研发中心专注在将电影、音乐、游戏与电视等多媒体内容应用在手机上;矽谷的研发中心则锁定将矽谷网路与资讯技术创新的能量,转化成诺基亚在手机上网的整合能力。

「美国与欧洲在手机产业的势力,正面临消长转变,」《聖荷西水星报》(San Jose Mercury News)指出。过往在手机产业中,美国一直不是主导的国家,原因在于美国的大众运输系统不如欧洲方便,是以飞机与汽车作为移动工具,手机的使用机会不如欧洲,各种应用以及延伸而来的市场有限,让美国不管在手机或是电信设备领域,都无法与欧洲企业抗衡,各种手机通讯规格的主导权,也多集中在欧洲的厂商手中。

但随着3G迈向成熟,如何利用快速的宽频,提供丰富的内容与服务,进而创造更多行动上网的需求,则是下一波成长关键。美国长期在网路应用的领先地位,将是这一波的重要力量。相信美国将会是Nokia的一个重要推手,尤其是矽谷的科技与网路产业。 面对同样来自矽谷的重要对手:苹果与Google,诺基亚正挥出三记重拳反击,捍卫它自己在手机产业的龙头地位。

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Thursday, January 14, 2010 6:14:47 PM (中国标准时间, UTC+08:00)  #    Comments [0]Trackback
 Wednesday, April 29, 2009

iphone 打开触控螢幕智慧型手机,进入企业市场之门! 目前企业市场的主流厂商就是生产BlackBerry的RIM。在第一代iPhone 刚推出时,以为将影响RIM在智慧型手机市场的地位,事实证明并没发生,而且RIM还因为iphone让美国一般消费群更喜爱买智慧型手机,而产生边际效应的拉抬BlackBerry Pearl 与Curve的销售量。

由于RIM独特的QWERTY键盘、BlackBerry Enterprise Server,在企业智慧型手机市场无往不利。我们认为未来RIM在企业智慧型手机市场仍具有一定的地位;不过随着iPhone推出支援企业用户,可与Microsoft(微软)的电子邮件程式、日历、联络名单等功能同步的Microsoft Exchange,以及可使用Cisco的Secure VPN软体,安全登入企业内部网路情况下,将让iPhone在企业市场具备一定的吸引力。

由于企业智慧型手机市场仍旧属于成长期,市场大饼还在持续扩大中,所以3G iPhone的多重触控介面与BlackBerry 的QWERTY键盘介面,将呈现两大势力,并于市场同时存在。

RIM暂时不用担心BlackBerry手机的地位会受到iPhone的威胁,因为其在企业与商务用户方面,无论是BlackBerry手机本身或者是其传送系统都仍有许多优势,更何况RIM还持续推出不同的BlackBerry手机,以追求不同市场区隔的消费者。 只不过Apple的3G iPhone 于2008年7月11日之后,将进入企业与个人商务市场,其所代表的意义在于多重触控介面与触控螢幕仍旧可在企业市场生存,而且深具潜能。这也颠覆以往其他手机业者不想在企业市场,推出触控螢幕的智慧型手机机种的限制。

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Wednesday, April 29, 2009 7:26:43 PM (中国标准时间, UTC+08:00)  #    Comments [0]Trackback
 Sunday, April 26, 2009

iphone 与App Store将开创以iphone为平台的新经济生态

iTunes Store已经成为全球最大音乐零售商店,那么Apple下一步想打造App Store成为什么呢? 每年7月在San Francisco举行的WWDC,是针对Mac而生的开发者会议。2008年是有史以来第一次卖光所有的入场劵,即使1,600美元的报名费,也阻止不了开发者进入iphone 2.0世界的决心。 根据市场的观察,从2008年起,WWDC将不再只是Mac专属的开发者会议,未来将变成iphone为中心的开发者会议。我们也坚决相信,就如同ipod与iTunes Store相辅相成的营运模式一样,iphone与App Store将开创以iphone为平台的新经济生态。

随着Apple授权iphone 2.0 SDK(Software Development Kit)开始,与其行动营运商的商业模式就开始了转变。原本Apple可从行动营运商抽取一定比例的服务营收,随着开放第三方软体开发商进入iphone世界之后,Apple不需再依靠抽取一定比例服务营收,其可透过抽取应用软体厂商的30%相关营收,与只收取一次的数位认证费用99美元,来补足原本的损失。

Apple指出,iphone 2.0 SDK 宣布可下载的前95天,有高达25万人下载,之后有2万5,000个开发者提出申请,最后只有4,000家厂商过关,未来全球63多个国家将可透过App Store下载自己想要的应用软体。无论是透过HSDPA或者是Wi-Fi,甚至PC,都随消费者意愿,但超过10MB的应用软体必须透过Wi-Fi或PC下载。 目前已经知道的应用软体,包含Sega推出的Super Monkey Ball,消费者可透过加速感应器控制其移动方向;eBay针对iphone推出拍卖平台;Loopt推出可透过Location-Based社群网站,在地图上搜寻朋友所在地;MLB.com针对iphone推出即时视讯播放球赛等。

随着未来有愈来愈多第三方软体开发商的加入,势必会强化App Store的内容,也让iphone开创出新的经济生态系统。 根据投资银行Piper Jaffray的预估,最保守的情况下,App Store于2009年财务年度营收可达4.16亿美元;中性的情况下,App Store于2009年财务年度营收可达7.77亿美元, 最乐观的情况下,App Store于2009年财务年度营收将可达12.11亿美元。

无论Piper Jaffray的假设前提是否正确,其所想表达的基本意义与市场上想表达的基本意义相同,那就是App Store的确有其影响力,尤其其对于iphone 2.0平台能否开创类似iTunes Store的功能,这都影响未来智慧型手机市场的营运走向。

如果App Store能够成功,则无论是对前5大手机业者,或者是企业智慧型手机大厂RIM都有指标性的作用,更对于行动营运商如何让智慧型手机使用者愿意花钱在其数据服务上,有了更深层的领导作用。

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Sunday, April 26, 2009 6:23:49 PM (中国标准时间, UTC+08:00)  #    Comments [0]Trackback
 Saturday, April 25, 2009

iphone手机将带动智慧型手机销售速度

根据市场的研究,EDGE iphone 于2007年6月29日在美国上市之后,不仅带动iphone的销售量,也带动美国智慧型手机的销售量,使得美国智慧型手机占全美手机的比例,于2007年第三季超越全球智慧型手机占整体手机销售量的比例。 因此市场进一步估计,随着3G iphone于2008年7月11日在全球22个国家,于2008年底又于全球70多个国家上市之后,将带动智慧型手机的销售量,并于2010年智慧型手机占整体手机销售量,超越20%的比例,让全球智慧型手机呈现无限美好光景。

199美元的低价iphone,将带动智慧型手机走入平价化时代

第一代iphone手机,由于Apple坚持采用服务营收分享策略,而不是采取补贴手机价格策略,因此当时推出绑约2年、以399美元或499美元分别可购得8GB或16GB机种iphone,每月最低月租费为59.99美元,让iphone的买气的确受到影响。 经过1年的洗礼,进入3G iphone之后,Apple决定放弃服务营收分享策略,而改成补贴手机价格策略之后,以绑约2年、以199美元或299美元分别可购得8GB或16GB机种iphone、一般消费者每月最低月租费为69.99美元(或者企业用户每月最低月租费为84.99美元),这让iphone的买气得到加分。

英国的独家营运商O2甚至推出,只要绑约18个月、月租费为45英磅之下,可获得免费8GB的3G iphone手机,或者绑约18个月、月租费为75英磅之下,可获得免费16GB的3G iphone 手机。 在策略上来说,同样要支付199美元的情况下,消费者将会倾向购买8GB的3G iphone而非其他品牌的手机,因此其他品牌手机势必要将补贴后的价格向下调整;而原本高于199美元的其他品牌手机,势必也将降至199美元甚至更低来吸引消费者,这就是iphone所触动的价格大战。

Apple此次针对3G iphone 手机的低价策略,将对2009年高阶手机与智慧型手机厂商造成冲击,我们认为这波由3G iphone 所掀起的价格大战,将使得智慧型手机甚至高阶手机以更平实的价格走入市场,也让其他手机业者在未来必须重新调整定价策略。

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Saturday, April 25, 2009 7:23:10 PM (中国标准时间, UTC+08:00)  #    Comments [0]Trackback
 Thursday, April 23, 2009

第一代iphone经过一年的是市场洗礼,无论在硬体的外型设计、触控螢幕、内建Wi-Fi上改变市场设计趋势之外,在软体的多重触控介面、内建YouTube及行动上网经验,都创下让其他手机厂商为之汗颜的纪录。更重要的是,iphone真正改变消费者使用智慧型手机的习惯——花更多时间在数据服务之上。随着3G iphone 于2008年7月11日全球22个国家同时开卖,以及2009年初将于全球70多个国家贩售的情况下,将对全球手机市场产生什么样的影响力与趋势呢?

第一代iphone带给世人的震撼

为何3G iphone尚未推出时,全球手机产业的所有目光都聚焦在WWDC 2008呢?为何3G iphone确定以签约2年且以199美元与299美元可获得8GB与16GB机种时,其他厂商想改变其原有定价策略呢? 这些答案都源自于第一代iphone所留给世人极为深刻印象,这些深刻印象虽然没有化为实际销售量(除了美国市场之外),但是却成为手机业者无形的压力。因为无论在硬体的外型设计、触控螢幕、内建Wi-Fi;在软体的多重触控介面、Safari浏览器、内建影音分享网站YouTube;在服务的行动上网经验等,都创下让其他手机厂商难以匹敌的纪录。

更重要的是,iphone真正改变消费者使用智慧型手机的习惯,那就是消费者花更多时间在数据服务之上。这比起前五大手机业者Nokia、Samsung、Motorola、LG与Sony Ericsson,长期以来想设计出让消费者透过营运商网路,能多用数据服务的手机来说,Apple的iphone更加贴近消费者的心。

不过就是因为Apple当初坚持,每个国家只独家授权一家行动营运商且服务营收须分享的营运模式,造成全球贩售区域有限。此外产品本身只有EDGE(Enhanced Data rates for GSM Evolution)网路技术,以及销售价格过高,也成为其销售量一直无法拉高的主要因素。 可是手机业者最怕的就是,Apple改善第一代iphone营运上的缺失,以及强化产品性能之后,将造成全球手机市场生态的改变,尤其是智慧型手机市场。

3G iphone 对未来手机市场带来的影响

2008年6月9日在美国San Francisco举行的WWDC,Apple CEO Steve Jobs 于Keynote演讲中,向世人展示了具备HSDPA网路能力的iphone手机。 到目前为止,Appe已经跟70多个国家的行动营运商签定销售协议,并于2008年7月11日同时在22个国家先进行销售,其他国家与区域则分别在去年的年底就获得了3G iphone 的销售权利。这种排山倒海式的进入全球各地,与EDGE iphone当初先在美国上市后,只与欧洲英国、德国与法国签定销售协议的情况不可同日而语。

因此除了先前EDGE iphone已经创造的许多影响力与手机趋势,未来3G iphone将颠覆以往销售模式,让世人见见iphone对世界之影响力。

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Thursday, April 23, 2009 2:15:39 PM (中国标准时间, UTC+08:00)  #    Comments [0]Trackback
 Tuesday, April 21, 2009

Apple宣布以低价199-299美元推出3G版iphone手机,希望刺激更多的大众市场需求,抢下更多的市场占用率。Apple采取了与Motorola推广Razr手机相类似的运营策略,这一幕似曾相识。在2005年底,Motorola将Razr手机的售价下调至200美元左右,此后该系列手机的销售量在短时间内即出现竄升,然而由于缺乏创新而未能延续前期的成功,如今Motorola的股票跌至数年来的最低点。Apple iphone手机期望用低价增加销售额,这正是当年Motorola落入的陷阱。

Motorola持续降低Razr产品的价格,而只作了有限的改进和升级。但这一却不利于用户印象,并损失了高阶用户。Razr最初的成功使Samsung和Nokia相继推出轻薄产品予以反击,这也很像Apple目前面临的情况,其触控螢幕设计,如今几乎每家设备制造商和运营商都在采用。Iphone手机的确是科技的创新产物。然而那些最具创意的部分,用户介面、触控螢幕、存储能力和外观仍和上一代产品没有太大区别。3G iphone 真正的新功能,如高速网路和GPS服务,在其他智慧型手机上也已经采用数年。相较第一代iphone产品,新3G iphone手机的功能增多,但缺乏创新及重大技术改进,已经引起了业界对Apple 的担忧。大家开始怀疑该公司是否有能力保持创新的速度,来赢得智慧型手机的市场。因此在智慧型手机市场上,Apple仍需要在竞争日趋激烈的市场中,开辟出一条生路,避免重蹈Motorola的覆辙。

除了宏达电Diamond机、RIM BlackBerry Bold手机外,Apple 3G iphone于2008年7月11日在欧美主要国家抢先上市,全球最大手机厂商Nokia也准备好新机,全球3G智慧型手机大战正式宣告来临。继成功推出第一代iphone手机后,Apple又宣布推出3G iphone ,力图在与RIM的BlackBerry和Nokia等智慧手机产品的竞争中获得有利地位;然而真正让手机业界感到惊讶的是3G iphone的低价格策略。

从Apple 此次3G iphone的销售范围来看,已经从目前第一代iphone 手机的6个国家,一下子扩大到了70多个国家和地区;该公司并改变过去的独家配销模式,转而与多家营运商合作,企图抢占更高的市场占有率。因此价格成为了此次Apple 3G iphone手机的杀手锏,让原本就深受市场欢迎的iphone,更贴近大众产品的价位,可以更快速地切入智慧型手机市场。 面对3G iphone的挑战,目前各大手机厂商都采取按兵不动的方式,打算先观看iphone首卖之后的状况,再来决定2008下半年的策略,因而这场3G智慧型手机大战可以持续观察。而可以肯定的是,触控螢幕手机产品将是未来趋势,在这场智慧型手机争战中,缺乏触控技术恐将会降低手机厂商们的竞争力。

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Tuesday, April 21, 2009 8:20:14 PM (中国标准时间, UTC+08:00)  #    Comments [0]Trackback
 Sunday, April 19, 2009

随着新型智慧型手机模糊了企业与消费者设备之间的界限,RIM和Apple正相互入侵对方的地盘,3G iphone是Apple对BlackBerry手机制造商RIM,发起的第一次真正攻击。Apple不再把iphone仅作为一种消费者使用的手机,而是将目标瞄准了企业市场。

(1)3G iphone的速度更快;

(2)3G iphone将很快允许企业和个人创建和安装第三方应用程式。虽然RIM已经为BlackBerry提供了第三方应用程式,但是这些应用程式没有iphone来得高级;

(3)3G iphone现在已支援企业用户,可以与Microsoft的电子邮件程式、日历、联络人等功能同步;iphone还可使用Cisco System的软体,安全登入企业内部网路。虽然BlackBerry目前是专业人员的主要选择,但是那是因为没有3G iphone。更引人瞩目的是3G iphone的超实惠价格,8G的容量仅要价199美元,这个价格区段原本也属于BlackBerry称霸的领域。由此可见,iphone必定会成为一个大众化的随身3C配备,也将顺利开发企业用户市场。

然而有分析师却认为可以用更快的速度连线上网的3G iphone ,不见得会威胁到对手BlackBerry,该感到担忧的反而可能是Nokia。虽然3G iphone所提供的功能与BlackBerry非常相似,不过RIM还不必担心BlackBerry的地位会受到威胁,因为在针对企业及商务用户方面,BlackBerry仍掌握许多优势,况且BlackBerry推出的新机,仍将吸引新的消费者和原本的用户群。

3G iphone无疑将掀起一阵流行旋风,在许多方面都是数一数二的,包括系统、多媒体播放功能和触控螢幕技术等;但是BlackBerry仍深具实力,其Pearl和Curve 2款机型的热销,说明了商务客户仍想要实体键盘,况且RIM一向深耕企业客户,擅长电子邮件客户。此外RIM与Apple事实上并非在竞争彼此的市场,而是希望从其他手机大厂,如Nokia手中拿下更多的客户。电子业调查研究公司American Technology Research分析师Mark McKechnie 在3G iphone推出首日,就将Nokia评等自“买进”下调至“中性”,正是因为RIM与Apple抢进3G市场,未来将对目前的手机大厂造成相当的威胁。

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Sunday, April 19, 2009 3:06:30 PM (中国标准时间, UTC+08:00)  #    Comments [0]Trackback
 Saturday, April 18, 2009

Apple发布了3G iphone成了手机产业关注的焦点。业者强调,iphone的低价策略将对于整个3G手机市场起带动作用,因为iphone在2008年7月11日,率先在全球22个国家优先上市,因此目前各大手机厂商都是按兵不动,先观看iphone首卖之后的状况,才会决定2009年的策略要怎么打;不过面对3G iphone的来势汹汹,Nokia将用N96回击3G iphone竞争。Nokia在2008年下半年推出的N96型手机,以及新的E系列手机,N96是N95手机的升级版,增加了DVB-H功能;E系列手机包括E71,并增加了GPS功能。

自iphone推出以来,以手指直接操控手机这样的概念,已普遍获得消费者及多数厂商的认同,在一般手机上已经可以看见触控功能。2008年的2月在西班牙巴塞隆纳举办的Mobile World Congress2008会展上,国际各手机大厂照例推出了多款新型高阶多媒体及智慧型手机,这些新款高阶手机持续强调多媒体播放、高速和多模网路及智慧型手机等进阶功能,而触控功能更是各厂商竞相增加、强化的项目。Nokia在会中宣布将于2009年推出配备触控面板手机,并计划在2009年头,推出各个价位的触控螢幕手机,而不是像竞争对手那样只推出高阶触控螢幕手机。Nokia认为目前触控手机的市场还很小,其目标是提供各个价位的触控螢幕手机,将触控螢幕手机市场作大。

Samsung则推出号称“iphone杀手”的i900 Omnia触控式智慧型手机打对台,正面迎战新一代iphone。 Samsung推出全触控螢幕手机U908,该产品被视为是对抗Apple第二代iphone的秘密武器,U908成为Samsung 2009年最重要的旗艦机种之一。Sony Ericsson也与宏达电合作,推出全新智慧型手机——Xperia X1及其自行设计的G系列智慧型手机。

另外随着3G iphone问市,RIM在去年推出型号为BlackBerry 9000的手机,这款手机也被称为“Bold”。从定位来看,BlackBerry Bold手机增加了许多新功能,如GPS、Wi-Fi和视频捕捉功能,来对抗Apple第二代iphone手机。RIM预计在今年推出触控BlackBerry Thunder 应战,这是第一款带有全触控螢幕的BlackBerry智慧型手机,外观和iphone非常像,但其仍然保留了BlackBerry中相当方便的快捷键。一场竞争激烈的智慧型触控手机大战,儼然即将开打。

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Saturday, April 18, 2009 6:04:34 PM (中国标准时间, UTC+08:00)  #    Comments [0]Trackback

面对3G iphone来势汹汹的低价策略,业内人士指出3G iphone的低价策略,恐将冲击到包括Nokia、Samsung、LG、Sony Ericsson及宏达电的高阶产品,这些手机厂商应该会调整其高阶产品的价格策略来因应。3G iphone基本上奠定了智慧型手机低价化的发展趋势,其策略冲击最大的可能是Nokia的高阶市场,从而影响到整个Nokia手机未来的战略发展方向。因为Nokia最赚钱的手机产品其实是中阶和中低阶产品,但这些都是依靠Nokia的高阶产品和品牌宣传所带来;假使Nokia的高阶产品受到冲击,整个Nokia手机领导者形象将大受影响。

事实上,Nokia在第一代iphone面市时已经感觉到威胁,这也是为什么Nokia会转型行动互联网的原因之一。对于分析人士的这种说法,Nokia则认为Apple iphone手机只有单一机种,以一般对iphone的销售预期,2008-2009年的销售量约为1,000-2,000万支,现在整体手机市场达13亿支,Apple在全球手机市占率顶多2%左右,仍属于利基型业者;反观Nokia有完整产品蓝图,全球每年至少有40-50款手机,希望可满足不同的消费需求,Nokia与Apple的竞争其实有限。对于Nokia的回应,分析师却持不同的意见,美国技术研究公司将Nokia的股票评级从“买入”降级为“持有”,并且警告2009年初,Nokia将面临新推出的3G智慧型手机的激烈竞争。

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Saturday, April 18, 2009 6:02:25 PM (中国标准时间, UTC+08:00)  #    Comments [0]Trackback
 Friday, April 17, 2009

随着Apple 3G iphone 的亮相,全球焦点又快速转向这款新机。尽管3G iphone在整体造型上与第一代相当,甚至还比第一代稍大,不过在整体功能上却明显精进,特别是强调可支援3.5G更高速的传输,以及全球定位功能GPS等。除了3G、GPS成为3G iphone最大卖点外,最吸引全球目光的莫过于绑约价格所带来的震撼。Apple的3G iphone 手机有2种价位,其中配备8GB存储容量的售价仅为199美元,相较2007年该iphone手机的最初上市售价为588美元,后来降价至399美元低很多;另一款拥有16GB储存空间的售价为299美元。由于3G iphone 的最低绑约价格仅有199美元,因此市场纷纷预期3G iphone在高性价比下,2009年将创下逾2,500万支的销售佳绩。

Cross Research分析师Shannon Cross认为,与其他智慧型手机厂商,如Nokia和Research In Motion(RTM)相比,Apple处于更有利的地位,iphone 不再是昂贵的设备,现在的价格已经大众化。该产品将因其低价格、针对企业服务及具高速网路而改变行动市场的格局。CCS Insight的研究主管Ben Wood则表示,新服务的推出将使Apple在服务上与Google、Microsoft 竞争更具优势。

从2007年6月上市至今, 第一代iphone手机在全球已销售600万支;第二代3G iphone 手机2008年7月11日,首先在全球22个国家同步上市。分析师认为随着3G版iphone的上市,以及价格大幅下调,Apple可望在2009年内实现1,000万支销售目标。Apple也已与全球70个国家的运营商签署了服务协定,未来将陆续登陆这些国家。如果iphone 这次采用价格战,在2009年抢下2,000万支的出货量,那Apple将有机会拥入全球前5大手机品牌之列。

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Friday, April 17, 2009 11:01:32 PM (中国标准时间, UTC+08:00)  #    Comments [0]Trackback
 Thursday, April 16, 2009

Apple 3G iphone成本分析

根据Business Week报道,Apple的新款3G iphone售价只要199美元,服务供应商AT&T可能对它补贴数百元,iSuppli估计8GB版本的材料其制造成本大约为173美元,比第一代8GB iphone的售价为499美元,Apple的利润大约为281美元,比例约为56%,类似该公司其他产品。上述数字并不包诸如软体开发、运送与经销、包装、配件等其他成本。而就3G 版iphone材料成本显示如下:

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8Gigabyte NAND Flash : 成本预估17.6美元; 改良式触控螢幕: 成本预估30美元; HSDPA基频处理器:成本预估18美元; Megapixel相机模组:成本预估5美元; 应用处理器: 成本预估:10美元; Wi-Fi晶片组: 成本预估3美元; RF收发晶片组:成本预估4美元; 电池: 成本预估5美元; GPS:成本预估3美元; 加速传感器: 成本预估2.5美元; 蓝牙2.0加EDR: 成本预估2美元; 1 Gigabit DDR SDRM 颗粒晶片: 成本预估2.13美元; 64MB NOR Flash: 成本预估1.89美元; USB: 成本预估 1.8美元; 装配费用: 成本预估9美元; 其他: 成本预估50美元 Total: 164.92美元。

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在不加计软硬体开发、产品包装、手机配件,以及后续物流递送等成本前提下,其总成本粗估约为164.92美元,较前一代成本下降更多,分析其成本下降原因,除了反应Apple欲以3G iphone抢攻市占率之外,来自零组件厂商价格的降低,或是改变部分零组件如以塑胶机壳取代金属机壳来降低成本,也是3G iphone材料成本大幅降低的原因。

而分析在Apple平价推出iphone 3G带领下,未来智慧型手机将逐渐走向平价化,对台湾省的厂商来说,在制造成本上的控管一向为台湾ODM/OEM厂商的强项,未来在智慧型手机逐渐走向平价化的同时,台湾手机厂商将有机会争取更多的手机代工机会。

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Thursday, April 16, 2009 12:20:56 AM (中国标准时间, UTC+08:00)  #    Comments [0]Trackback
 Wednesday, April 15, 2009

AT&T采取3G iphone补贴策略,对Apple的影响

表面上看来,AT&T的补贴策略对Apple是有利的,实际上真的是如此吗?

(1)增加iphone的销售量与服务营收

基本上,AT&T透过补贴策略来吸引消费族群,势必会拉抬3G iphone的销售量,至于高于平常的2倍,这对Apple来说是利多。如此一来iphone于2008年底1,000万支销售目标只会显得太低了些。 此外,购买3G iphone 的消费者因为选用数据服务,之后将花更多时间上网、听音乐、与收发电子邮件等服务上,甚至随着其他应用程式的推展,更能让Apple从AT&T抽取一定的服务费用比例。 这两项因素加起来,除了帮助Apple在iphone硬体销售之外,也可以获得更多服务相关营收。 这比起以往购买iphone手机的销售族群只想破解手机,卖至其他国家,Apple除了只赚取硬体费用之外,iphone的相关服务费用也不能抽成;因此,以此观点来说,AT&T的补贴策略的确让Apple能获取益处。

(2)减少Apple零售商店的营收,甚至破坏其营运模式

根据Fortune的报道,由于AT&T的这项补贴仅限于在AT&T连锁商店中购买且签定两年约的客户,不涵盖在Apple零售商店购买iphone的客户,则势必会影响Apple零售商店的营收。 表面上计算,反正在AT&T或Apple商店购得3G iphone,都能注入Apple的iphone销售营收当中。但是Apple在设计其营运模式时,当初就是希望消费者走进Apple零售商店,除了购买iphone之外,还可购买iphone周边产品其至Mac产品。 这种让消费者因为想看ipod或iphone而走进Apple零售商店,并不经意认识Mac电脑,进而增进购买Mac电脑的意愿之行销模式,在2008年第一季财报的情况上,也实现了实质效果。

(3)将冲击ipod Touch的销售量

基本上,ipod Touch就是没有语音电话的iphone。如果AT&T采取补贴200美元的策略,则原本售价299美元、399美元、甚至499美元的ipod Touch,其定价策略就必须跟着转变。 这对于Apple来说,将产生直接的影响。尤其,ipod产品线的销售量成长动力已经减缓,如果AT&T的这项补贴策略又影响到高价位的ipod Touch营收,这将冲击其ipod的事业体。

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Wednesday, April 15, 2009 11:20:31 AM (中国标准时间, UTC+08:00)  #    Comments [0]Trackback
 Sunday, April 12, 2009

2008年7月11日是Apple的3G iphone手机与iphone 2.0软体在全球21个国家同时上市的日子,根据市场研究所计算,与Apple签约21个国家的行动运营商,一共拥有3.7亿的手机用户。如果在2008年底,Apple真的同时在70个国家推出3G iphone的话,则更是代表着全球有将近6亿手机用户是潜在的iphone购买者,这股爆发力量将开始席卷全球。故在此针对Apple 3G iphone做一专题讨论。

销售策略:采取与电信业者合作策略,以AT&T推199美元3G iphone为例

2006年第一季全美手机新订户净增加375.1万户,至2007年第一季全美手机新订户数净增加只剩下264.6万户,到2008年第一季全美新手机订户数净增加更只剩下130至140万户之间。如此迅速下跌的手机新订户数更说明了,未来美国手机营运商势必要从几个方面获取营收。 第一是从其他营运商中争取新客户;第二是在原本手机用户中,强化其使用数据服务的费用;第三是争取预付卡的客户。其中,以补贴iphone手机策略将可获得第一与第二点的效益之下,AT&T何乐而不为。以下就这两点作进一步的说明:

1、积极争取更多新客户

根据AT&T与2008年4月底的说明,从2007年6月底至2008年第一季之间,EDGE iphone的用户中,约有40%是AT&T的新客户。因此,既然EDGE iphone手机能够争取新手机用户,以及其他营运商转来的新用户,则3G iphone手机没有理由不会争取到更多。 假如于2008年,Apple推出3G iphone 手机,但是AT&T并没有进行补贴政策,则根据历史经验法则,AT&T仍旧能从第一次手机消费群,以及Verizon Wireless和Sprint Nextel等竞争对手中,吸引一定用户转向AT&T的网路。

不过,如果AT&T利用补贴200美元行销手法来促销3G iphone手机,则其所增加的用户数势必大于没利用补贴政策所得到的手机用户数。也就是说,透过补贴200美元来促销iphone,能够更积极扩大客户群。 根据2005年Motorola Razr的销售经验法则,当时AT&T类似采用这种手法,如果让Razr手机销售量呈现2倍的成长。因此未来AT&T只要采行200美元补贴策略,势必让3G iphone的销售量比起EDGE iphone的销售量还好!

2、 增加数据ARPU与营收

AT&T与2008年第一季公布财报显示,一般手机用户每个月花费在手机的费用是57美元,可是iphone手机用户却高达90-100美元。简单来说,iphone手机用户使用手机的习性与其他一般手机不同,这个结论也与iSuppli近期公布的研究报告类似。

根据iSuppli研究显示,iphone手机使用者与一般手机使用者的差别,在于花较多时间在电子邮件、网路浏览与数位音乐之上,而花较少时间在讲电话,也就是这个习性使得AT&T在数据ARPU不断提高。 而且以简单数学计算,如果iphone消费者的ARPU为90美元,一般手机消费者的ARPU为57美元,则以签定两年合约为计算,手机营运商能够补贴iphone者购买手机的金额高达792美元([90-57]×24=792)。 也就是说,AT&T所采取的200美元补贴,只是让每个用户的两年手机合约中,短收了200美元,但是只要增加手机用户数,则对AT&T还是净赚。

另外,AT&T亦可透过补贴手机费用来提高月租费。因为目前个人消费者只要每个月多花20美元,即可获得EDGE iphone的数据服务,这比起AT&T对于Blackberry企业用户须每个月多付50美元来说,的确有段差距。 因此,AT&T有可能在个人用户上,针对补贴200美元的3G iphone推出较高的数据服务收费。例如:将月租费提高至30美元,则签约两年之下,就会多收了240美元,比起其补贴200美元金额还高。 至于对使用数据服务甚为频繁的客户,AT&T更可推出100美元吃到饱的资费方案,亦可获得更佳的ARPU。 总之算来算去,AT&T补贴200美元的促销对AT&T来说是一举两得的方案。

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Sunday, April 12, 2009 5:26:16 PM (中国标准时间, UTC+08:00)  #    Comments [0]Trackback