在经济风暴的冲击下，全球手机的销售量预估将减少1%至9%，然而智慧型手机却逆势成长近三倍，这使得诺基亚不得不加紧脚步，试图以优越的手机内容与服务，抢回之前被苹果瓜分的手机市场以及刚推出的Google Phone版图。

对于手机业的龙头诺基亚来说，过去这一年来，挑战格外严峻，但如今它正全力反击，巩固自己的产业江山。 诺基亚全新智慧型手机N97首度亮相，吸引来自全球经销商、电信营运商、协力厂商、媒体、部落格等总计超过2,000人的高度关注。

定价550欧元（约港币6,200左右），在2009年上半年上市的N97，将是诺基亚智慧型手机的一个旗艦产品。 诺基亚这大半年来在声势上落后给苹果与Google，因此企图藉此扳回一城。

「这世界还有75%的人，从未使用过email，其中会有绝大多数的人，会在手机上发出他们的第一封email，」诺基亚的执行长Olli-pekka Kallasvuo指出。他更进一步乐观的预估，到2009年底，全球手机用户就会突破40亿大关，而其中就会有10亿人在不久后，会再去买他们的另一支诺基亚手机。 诺基亚乐观的原因，就在于手机上网前景可观，而它已做好准备。

第一次重拳反击：N97定义行动上网方式！

诺基亚反击的第一记重拳，是从硬体上改变人们使用手机的方式。历经约2年的开发，N97在外形上有如一台迷你的笔记型电脑，拥有16：9的3.5吋触控式宽营幕、仿照电脑的键盘、500万画素数位相机、支援DVD等级的影片播放。「产业演进正从桌上型到笔记型，再到口袋型电脑，」诺基亚的执行副总裁Anssi Vanjoki指出。

对诺基亚来说，来自竞争对手的压力，迫使它不得不加速布局。根据市场的调查估计，在2009年全球智慧型手机的市占率中，诺基亚从前一年同期的51.4%，大幅滑落至38.9%；同时间苹果则从3.6%，快速上升至17.3%。诺基亚拥有的智慧型手机作业系统Symbian，同时间市占率也从68.1%大幅下滑至46.6%。市占率滑落，直接导致诺基亚在第三季全球营收下跌5%，净利率更大跌30%。

诺基亚推出N97，不仅为了稳固它在智慧型手机的地位，更远大的目标则是要抢下行动上网的定义权。 看好人们在行动上网的需要，除了智慧型手机，包括半导体龙头英特尔（Intel）也力推的行动上网设备（MID）、HP（华硕）与Acer在全球热卖的小笔电（Netbook），都企图抢进这块最受科技产业期待的新领域。 N97除了外型有如一台笔记型电脑，让手机与电脑的使用方式接轨外，N97更内建32GB记忆体（最高可扩充到48GB，是目前全球容量最大的手机），使手机更像电脑，让使用者可储存更多在移动过程中制作的档案。

尽管苹果iPhone抢尽市场的先机与目光，但要说诺基亚就此出局，还言之过早，因为关键原因在于诺基亚拥有近四成的手机市占率，全球有差不多10亿人使用它的手机。也就是说平均每6人，就有一位诺基亚手机的使用者，诺基亚拥有强大的手机主导权。

比较N97与iPhone，在记忆体容量、影片档案等级、数位相机画素、电池、天线、蓝牙、传输、宽营幕等功能上，N97都略胜一筹，同时也更容易让使用者在影音网站YouTube、社群网站Facebook上分享多媒体档案。

N97具有iPhone没有的剪贴功能，可方便使用者将网址分享给朋友。但是我们觉得N97只是一支“技术”领先的手机，在“体验”上仍然落后于iPhone，原因在于苹果在iPhone结合应用程式下载网站App Store上的成功，吸引来自全球的软体开放商，提供iPhone使用者更有趣、更互动、更多元的游戏与应用程式。

第二记重拳：Ovi提供手机上网服务

除了来自其他领域的竞争对手外，诺基亚也要面对，还有全球景气不佳所导致的消费不振的问题。展望2009年，各大研究机构都预估全球手机销售下滑幅度将从1%至9%不等，是2001年网路泡沫化、科技股重挫以来首度衰退。

相形之下，根据Inform Telecoms & Media预估，全球智慧型手机的销售金额，将从2007年的390亿美元，快速成长至950亿美元，将近占整体手机销售金额的一半，势必成为手机产业的一级战场。 Informa Telecoms & Media更进一步估计，由智慧型手机带起的手机内容与资讯服务产值，在2008年首度超越手机硬体后，将逐渐拉大差距。

诺基亚反击的第二记重拳，则是全力朝手机内容与服务转型，希望扮演领先角色。在2007年的6月，诺基亚正式宣布转型为“网路企业”，并在随后再度推出Ovi网站服务品牌，同时透过购倂加速网路服务布局。 过去18个月以来，诺基亚总计耗资超过百亿美元，购倂各种网路服务企业，其中最引人瞩目的是花费81亿美元，购倂全球最大地理图资厂商Navteq，金额则是诺基亚近年之最。

Ovi在芬兰语中，代表“大门”的意思，诺基亚企图藉著Ovi，打破手机与电脑的应用界线，抢尽网路服务的企图心强烈。而购倂后的整合成效，也很快浮现，之后诺基亚宣布推出Ovi地图与邮件的新服务。 目前地图服务已提供全球超过200个城市的3D路标、地形图，以及高解析度的空照影像，同时也提供个人化的行动地图与导航服务，让消费者可在电脑上规划路线，并同步到手机上来存取预先规划的路径与景点。

邮件服务则可提供使用者用手机连上Ovi网站，以单一账号就可登录，并存取达10组email账号。除了Ovi的email账号外，还支援包括Google、微软、雅虎、美国线上（AOL）等来自全球数千家网路服务商的email帐号，每个Ovi帐号有1GB的email储存空间，目前已有10种语言试用版本。

网路存放版预计在2010年的2月推出，邮件服务则适用于诺基亚已销售出的2亿支手机上。 除了整合GPS与Email应用到手机上之外，诺基亚此举希望更进一步将手机应用延伸至使用者工作与揸车之时，而藉由整合各家email帐号的开放态度，为自己创造更多手机销售量。

「诺基亚是全世界最了解“移动通讯”的厂商，」诺基亚服务与软体副总裁Mad Winblad指出。据他的分析，诺基亚和竞争对手相比，差别在推广网路服务时，是与全球电信营运商共同合作而不是竞争。包括大型电信营运商Vodafone与T-mobile等，都采用Ovi作为网路服务平台。 此外，N97还内建GPS感测器与电子罗盘，可将使用者所在的位置显示于好友的手机上，创造“移动社交”的需求。

第三记重拳：布局美国，强化网路实力！

为了持续累积自己的竞争优势，诺基亚积极布局美国，以技术深度挥出第三记重拳。看重美国在网路与数位娱乐科技的领先地位，过去1年来，诺基亚分别在加州的好来坞与矽谷成立大型研发中心。 其中好来坞研发中心专注在将电影、音乐、游戏与电视等多媒体内容应用在手机上；矽谷的研发中心则锁定将矽谷网路与资讯技术创新的能量，转化成诺基亚在手机上网的整合能力。

「美国与欧洲在手机产业的势力，正面临消长转变，」《聖荷西水星报》（San Jose Mercury News）指出。过往在手机产业中，美国一直不是主导的国家，原因在于美国的大众运输系统不如欧洲方便，是以飞机与汽车作为移动工具，手机的使用机会不如欧洲，各种应用以及延伸而来的市场有限，让美国不管在手机或是电信设备领域，都无法与欧洲企业抗衡，各种手机通讯规格的主导权，也多集中在欧洲的厂商手中。

但随着3G迈向成熟，如何利用快速的宽频，提供丰富的内容与服务，进而创造更多行动上网的需求，则是下一波成长关键。美国长期在网路应用的领先地位，将是这一波的重要力量。相信美国将会是Nokia的一个重要推手，尤其是矽谷的科技与网路产业。 面对同样来自矽谷的重要对手：苹果与Google，诺基亚正挥出三记重拳反击，捍卫它自己在手机产业的龙头地位。

受金融风暴的影响，各行业在2009年的表现理应都将趋弱，然而《经济学人》却指出某些产业的营收表现将逆市上扬，成为穿透灰暗云层的明星！

当全球经济的大船触礁瓦解，人人都想抓到大海中的浮木，别被不景气拉进海里。

然而市场上人云亦云，要找到浮木又谈何容易？也因此，在这样的时点里，《经济学人》年度趋势报告格外值得关注。

在报告中，《经济学人》罗列了15大产业的2009年大趋势，但综观产业整体，却没太多令人振奋的消息，包括金融服务、汽车、消费品、媒体、农业、营建房地产业在2009年的前景，都被《经济学人》标示为“乌云密布”。 电信产业和旅游业也只比这个“乌云密布”稍微好一点，但也仍不乐观。

当然，消息也不一定是完全的负面，因为电子商务就在这样的氛围下异军突起，可以享受艳阳高照的2009年。 《经济学人》预估，2009年全球上网人口将上看15亿人，并带动电子商务产值持续攻顶。另外，包括能源、娱乐、健康照护（Health care）也将逆势成长，虽不是艳阳高照，但也会是不下雨的晴天。

整体环境不佳，唯电子商务一枝独秀

从整体的商业环境来看，经济学人智库（Economist Intelligence Unit，EIU）指出，2009年的全球经济将只有2.6%的成长，已开发地区几乎都会遭受经济萧条的打击，而这也是从2002年以来，成长最小的一年。

在全球贸易方面，经济学人智库则预估，2009年将只比前一年微幅增加3%，亚洲地区甚至会因为贸易自由而受到富裕国家经济衰退的牵连。或许《经济学人》对于大环境的描述，已经让许多等待拨云见日的人连声摇头叹息，但是也并非所有产业都会全军覆没。在如此不景气中的逆势中转胜，或许反而更加激励人心。而根据报告的预测，有机会振奋全球的，正是电子商务产业。

《经济学人》指出，全球上网人数将在2009年达到15亿人，2012年再突破19亿。《经济学人》更进一步指出，在广大的上网人口中，将有超过一半的人会在线上进行购买行为，把全球线上购物人数一举推上10亿人大关，激励全球B2C电子商务规模跃升至1.2兆美元，而B2B的规模更将会是这个数字的10倍之多。

此外，线上购物后势仍然看涨。《经济学人》引用市场调查公司eMarketer的研究指出，美国线上购物将在2009年有12%的成长，达到1,706亿美元，略低于在网路进行购物资料謉集再至实体购物的业绩。而这种网路导引的实体销售亦将成长19%，达到6,670亿美元。

不仅如此，2009年也会是手机上网成长极为快速的一年。手机上网人口将破6亿人。根据市场调查公司IDC的预估，未来几年内全球上网装置将达到30亿台。随着支援网路连线产品的日益普及，将带动人们上网行为的转变。未来主要上网介面将跳脱今日的个人电脑，而以智慧型手机或手持装置为主。

能源、娱乐看俏IT持平、电信不乐观

《经济学人》除了正面预期电子商务产业之外，对于能源与娱乐产业也乐观看待。报告中指出，虽然全球对于能源的需求将在2009年下滑，但是除了布蓝特原油价格仍然平均维持在每桶75美元，煤与天然气在能源产业的角色也持续吃重。 在替代能源方面，英国市场分析公司New Energy Finance则预期2009年矽晶圆对太阳能产业的供给将加倍，将使太阳能价格下跌40%。

持续火热的还不只能源产业而已，值得高兴的是，郁闷的气氛并没有影响到娱乐产业，电影、音乐与线上游戏的表现都十分值得期待。据市场分析，除了数位技术将刺激亚洲电影票房，美国网路影片下载，一年亦将成长51.4%。在欧洲、中东及非洲市场，无线网路的架设也将诱发更多的移动音乐（Mobile music）消费。而亚洲的宽频网路渗透率则将拉抬整体线上游戏产业，维持每年13.3%的年成长率，并于2012年突破56亿美元。

另外，与经济息息相关的资讯产业，在2009年将是持平状况。《经济学人》表示，因为网路泡沫的经验，让资讯产业更能面对不景气的挑战。经济学人智库预估，2009年软、硬体及服务的支出将较前年成长3%，开发中国家市场尤为重要。 在云端运算的风潮下，包括网路安全、高端储存及移动运算都将展现不错的成长力道。

只不过即使开发中市场需求强劲，但整体个人电脑的销售下滑态势仍然不变，并且在笔电售价及上网成本双双下降的趋势下，笔电的销售量将在2009年首度超越桌上型电脑。而对半导体产业来说，2009年至少是个产品价格水准平稳的一年。

至于电信产业，虽然开发中国家仍然会持续投资网路基础建设，并让anytime、anywhere的收讯成为可能，但电信产业整体仍将不敌全球手机需求普遍下滑的态势，惨淡度过2009年。只有开发中国家的电信营运商，较有向外扩张的机会。

为了争取及服务更多的使用者，许多教育机构已在无国界的网路上架设网站，以行销自己的品牌，并且将内容主轴由最开始的诉求广度，转而追求深度，希望让网站成为一个完整的服务平台。

香港和台湾省的补教产业都相当蓬勃，为了提升个人在职场上的竞争力，许多学生或上班族都会至各大教育机构进修课程或补习来增值自己。为了提供学员更好的服务，这些教育机构于八、九年前纷纷成立网站，跨入网路的虚拟世界，网路现已是实体通路外的另一个战场，也是补教业的兵家必争之地。

例如台湾省的三家做的比较好的网上教育机构：学承电脑、巨匠电脑以及联成电脑，他们的网站流量都相当之不错。虽然三家机构一开始都只是将网站定位为“型录”的功能，内容著重在课程介绍，但随着使用网路的习惯逐渐普及，这些教育机构近来也开始逐步更新网站的介面和内容，并整合许多新功能，让网站成为一个完整的服务平台。

由于教育机构的业务就是招收学员上课，无论是学承、巨匠或联成，网站主要的使用者都以报名的学员为主，因此三家机构目前在网站经营上最著重的事情，就是做好对学员的服务。

提供线上客服和学习管道

联成电脑行销部经理表示，联成在网站改版之后，重点之一就是要透过网站来服务学员、辅助学员的学习。所以联成很强调课程介绍，内容的呈现必须让消费者有清楚的概念，不仅要完整，也要有系统。此外，联成在网站上也设有学员作品专区，让学员有机会展现学习成果，有助于学员求职或升迁时提升身价。

至于巨匠电脑，则是在网站上设置了“即时客服”的功能，只要留下基本资料，就可以透过类似MSN的介面和客服人员对谈，由客服人员即时处理问题。巨匠还提供就业辅导的服务，企业和巨匠签约后，就可以在巨匠的网站上刊登求才资讯，藉此提升学员在职场上发挥所学的机率。

网路可以让学习不受空间、时间的限制，即使所在的地方没有分校，也可以随时上课，只要能上网就行。而对已在教师上课的学员来说，藉由线上学习，也可以帮助他们预习和复习所学的课程。 相较于实体的通路，网站的效益其实比实体更能有效地衡量、追踪。就教育机构来说，衡量网站效益的指标除了基本的流量之外，另一个重要的指标就是透过网站留下联络资料的“消费者名单”。这些名单代表了潜在的消费者，而且也可以作为消费行为分析的资料库。

网站是行销重要的一环

跨入无国界的网路，的确为这些教育机构带来不少改变，其影响可分成三个层面。 首先是在企业的形象上，一个内容丰富、使用方便的网站，对公司专业形象的提升的确有不小的帮助。 在业务的行销上，网站可以让接触顾客的打击面更广，提升行销的效率，带进更多的营收。

而在内部的管理上，网路行销的具体资讯，可以让行销效果的评估更精准，对企业决策有相当大的帮助。 不过，这三家教育机构也强调，想要把网站经营的有声有色，有一些“眉角”是必须要注意的。好的网站要有“亲和力”，才能让里头的资讯被充分利用，所以企业在网站的操作介面与流程上，必须要有使用者导向的思维。此外，也要注意“虚”、“实”之间的整合。以巨匠为例，实体通路一更新课程资讯，相关的网页就要马上更新，或是客户在网站上登录报名资料，1小时内就要有人和客户联络。如果中间有太大的落差，网站的效果就会事倍功半。

其实无论任何行业，未来势必都要进军网路。但是企业不能把实体的思维套用在网路上，如果想要藉著网站为实体业务加分，就要把网站当作新事业来经营，最后才会成功。

网路的出现是否真的会使平面媒体的生存空间受到挤压，甚至被取代？答案可以从几个大型的报纸网站如东方日报、星岛日报、苹果日报、联合新闻网、明报等就可以看出端倪。

平面媒体经营网站，其实只要善用网路功能及特性，就可让网路弥补平面报纸的不足，开创出新的商业模式。

1999年，英特尔（Intel）前执行长安迪.葛洛夫（Andy Grove）曾预言，美国报业正遭受网路的威胁，在广告和编辑上腹背受敌，报纸只有三年的时间适应，否则就是灭亡。时间拉到已10年后的今日，传统报纸不但没有因为网路出现而消失，反而利用网路找到另一条出路。

我们可以看看香港其中2个大型的报纸网站如苹果或明报等，他们都做的之相当出色。以前当报纸发展网路事业时，总会有人不免质疑，如果将报纸内容放在网路上，会不会侵蚀实体报纸的销售量？如今这个问题已经有了明显的答案。

不要把网站视为辅助，而是要把它视为和主媒体一样重要的位置，甚至在未来是更重要的东西。因为在网络时代的越来越广泛和普及，很多的普罗大众都会利用网络（平均每日2-3小时上网）来看资讯、新闻、Update等，所以平面媒体也跟上了这个网络时代经营的思维，创造出了不错的成绩。

而事实上，这些报纸的网站在成立之初，都是直接把报纸内容放在网站上。但随著网路的重要性日益扩大后，平面媒体也在网路上看到更多机会。

网站就像一座冰山漂在水上，别人远远就可以看到，但水面下的商业模式更加重要，在后面像引擎一样地驱动。例如联合新闻网，线上除了有提供新闻内容的“联合新闻网”，更包含检索新闻资料的“联合知识库”和整合讨论与社群互动的「网路城邦」。

联合线上总经理指出：网友在网站上接触到的服务只是冰山一角，约占整体业务的30%，而另外的70%就是靠水面下看不见的商业模式支撑，如运用联合知识库的数位化技术，帮助企业组织、政府单位，将老旧资料转成能够搜寻的文字档案。

网路让新闻表现更精彩

除了开发新的商业模式外，网站更能弥补平面报纸的不足之处，首先便是影音新闻的出现。 网站可以成为新闻操作方式的试验平台，尤其在整合影音图文部分。

在动态新闻方面，壹苹果网络布局最深，预计将在明年推出“动新闻”，将文字报道用动画方式呈现。「内容网站面临下一个阶段性的突破」，壹传媒动画有限公司行政总裁表示：「我们需要创造价值与差异性。」动新闻团队在2007年开始筹备，目前人数超过100人，技术也已达到6小时可制作20支1-2分钟的动画新闻，大手笔投资，显见苹果的决心。

在新闻形式外，网站还能打破报纸的出刊时间，更加强调即时新闻的重要。像东方日报、星岛日报、苹果日报、联合新闻网、明报等这些大报在网站的首页皆设有即时的新闻区，鼓励记者随时发稿。联合新闻网更预计在2009年底推出24小时新闻中心，不仅做到即时，更要做到新闻不间断。

「新闻在每天滚动的轮子里，有很多环节都是要靠网路来弥补的，」联合线上总经理表示：「现在就是试图把整个联合报系的思维，用网路跟平面串连起来。」

网路的Web2.0特性,也让网友可对新闻做出回应与讨论。壹传媒动画有限公司行政总裁指出，由于《苹果日报》内幕与独家的新闻特性使然，壹苹果网路的讨论区尤其热烈。 根据创市际市场研究顾问的ARO指标显示，在2008年的9月份，壹苹果网路的使用者单次造访停留时间为227秒，大幅领先其他的报纸网站。

此外，网路没有地域限制的优势，更能让平面媒体接触到以往不会触及的阅报人口。在国内外皆有许多研究都证实，网路跟报纸的阅听族群互不相同，网站的建立能扩大报纸能见度，尤其将阅报年龄层往下延伸，吸引更多年轻族群。

虚实不是零和关系，而是应该发挥1+1＞2的效果，壹传媒互动有限公司总经理指出。 新闻网站由最早的内容提供，转而整合内部集团资源，补足平面报纸的缺口，使网站面貌更加多样化，进一步开发新的商业模式。

如此看来，网路是继报纸销售之后，另一个平面媒体的必争之地。

在2006年中，早在Google于十月宣布启动太阳能计划前，微软矽谷园区的太阳能设施四月即完工，开始运作。超过2,000片太阳能板覆盖3万1千平方英尺的屋顶面积，可替微软节省每年12万美元的能源成本。

相较于Google浩大的工程计划，包括再生能源投资案在内，微软每年省下的金额对微软本身来说，简直就是微不足道。但此举与其说是出于经济考量，不如说是微软对于成为企业公民的宣示。

企业形象从节能做起

藉着启动企业自用再生能源，微软将企业扩张重新定位为环保的先行者。在2008年中，微软宣布耗费新台币5亿5千万元新建的聖安东尼奥数据中心，是迄今“微软所建最有能源效率的数据中心”。数据中心的屋顶上安装了太阳能板以供应部分电力，微软也和当地干净能源发电公司CPS Energy签订合约，替数据中心购入风力电，以增加干净能源的比重。 微软的全球基础服务总经理，同时也是数据中心计划的负责人曼侬（Mike Manos）表示：“当你想到数据中心房间里的白色大象，就是数据中心本身所消耗的能源”。

虽然以数据中心每年巨额的电费来说，太阳能板的效用是微乎其微，但此举仍有塑造正面形象的功用。 甚至微软自己也表示，该数据中心的太阳能装置短期内不会启用。因为他们觉得太阳能的规模目前并不适合该设施，预估在之后的几年内，当太阳能科技有所进展时，才会变成比较可行的选项；同时也更加显示出该数据中心的象微意义大于实际成果；不过微软的努力仍值得赞许。

除了用电方式外，该数据中心还具备每天从废水系统运来超过6万加仑的回收水，用于冷却系统上，每月可减少800万吨用水。

自美国前副总统高尔（AIGole）阐述不愿面对的真相以来，终于有比资本主义本身还邪恶的敌人，那就是二氧化碳与能源耗竭。原该首当其冲的邪恶帝国于是找到了新角色：地球村企业公民，而微软正迫不及待地展开转化品牌形象的新策略。

其耕耘新身份的努力，可以从近年来风行的企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）谈起，强调企业不该仅以赢利为目标，也该有相对的道德标准与应尽的责任义务。

而在企业社会责任中，最具卖相的莫过于环保这一环。2008年初，微软前总裁比尔.蓋兹（Bill Gates）于瑞士丹佛上也提出了「创意资本主义」（Greative Capitalism），倡导政府、企业与非营利组织应合作，延伸市场力量所及的范围来协助他人，以减轻全球性的不平等。

企业形象是招募人才的重要关键！

再回到微软矽谷园区，园区里的经理表示：微软致力于成为负责任的环保公民。同时他也进一步表示对环境友善一直是微软矽谷园区优先原则。从1999年开幕以来，园区就持续进行环保相关调整，包括更换高效率照明、减少暖气、冷气与全照明的时间、调整空调的温度、减少停车场造景以减少所需用水、调整灌溉时间以增加水的效率、监控冷暖系统达到最大效能等，连建筑本身都是运用回收材料、耐旱造景，并配备能源监控管理系统。

除了矽谷园区外，微软也在其他方面积极展现环保作为。首先是在西雅图总部推广资源回收再利用的计划，每天可回收24吨材料，包括旧电脑、荧幕、伺服器和其他硬体。

在交通方面，微软也鼓励大众运输与共乘计划。微软在许多园区发送公共运输票劵，并安排车辆共乘，在矽谷园区还有“脚踏车日”。另外，产品软硬体设计也符合全球环保规范，不使用重金属、包装不含PVC，制造过程中也不添加有毒物质。

这逐项细微的环境调整，其实都在为微软企业转型进行准备，并对内部员工宣示决心。比方冷暖器时间或温度的调整，其实都是在个人层面上的实践。

当环境保护成为最新的道德标竿时，在身先士卒的公司内工作，有助于激起员工士气和忠诚度。 当然，长远来说，形象能帮助企业招揽到最优秀的人才，这就是目前油商最头痛的问题，因为他们被认为是耗竭能源的头号凶手。

手握大把银子的微软，有足够本钱投资在目前仍在烧钱阶段的自有再生能源，其塑造出来的企业凝聚力与号召力，才是微软将来最具报酬率的投资。

微软太阳能系统简介

地点：微软矽谷园区，加州Mountain View

完工日期：2006年4月

系统规模：480KW

涵盖范围：3万1千平方英尺

输出能源：551,861kWh/年

节省成本：12万美元/年

其他效用：30年来可减少4000磅二氧化碳排放量

你的公司适合选用太阳能吗？

1、公司每年电费在35,000美元以上；

2、公司的设施持有10年以上的租约；

3、公司设施至少有15000平方尺无障礙或相邻的土地；

4、屋顶上没有任何阻礙太阳的障礙物；

5、公司已决定了评估和决策太阳能设施的时程。

如果答案以上皆是，或许你也应该像微软启动自主能源计划了！

台湾省的人民在华人世界的特殊性，是蓬勃的创意。历史、环境、人才都正是时机，台湾省该怎么做？又有哪些难关与盲点要克服？

「文化创意产业」看似简单，其实大有学问。我们观察这个议题很久了，也和许多创意界的朋友聊过，我们认为要发展文化创意产业，有三个地方要避免。

第一：文化人跳不出传统。很多所谓的文化人或艺术人，无法从传统跳脱，只能呈现历史。如北京奥运会开幕式，巨资堆砌出令人惊叹的效果，但99%的表演都在中国传统中打转，多少内容表现出当代华人？

我们相信如果是李安，他的表现就非如此！因为无论是武侠片、爱情片，甚至同性恋，李安都有新的表达形式。他尊重传统，却不沉溺，成功开创新典范。台湾省有许多创意在传统中产生，如陶塑、木雕、音乐、手工艺、饮食、设计，我们如何从传统中，蜕变出新的表达方式呢？

最好的创意来自生活

第二： 创意人进不去生活。创意就像Internet 一样，范围无国界，但内容必定在地。如果创意无法从草根出发，引发共鸣，又将如何吸引人群？

济南路上有家「三叶虫」，一楼的客源多是家庭，二楼是来无线上网的学生年轻人，三楼则是复古的吸烟室（现在大概不准吸了哈！），有许多厉害的创意人出没。这是两位咖啡美食的爱好者，将其喜爱的生活具体化，其中包容各种生活型态，成功吸引了多种客层。

「创意」可以无国界，但要成为一个「产业」，一定得从在地出发，让人产生认同感。移植的创意易沦于抄袭，在地特色的生活美学才是王道。

第三：产业人不懂商业。 谈钱人人觉得太现实，不过「文化」、「创意」、「产业」本来就是环环相扣，缺一不可。 产业唯一目标，就是赚钱：创造就业机会、促进产值、增加税收。

创业不该只想圆梦，因为没赚钱的创业就只是嗜好！创业者和投资人都应该觉悟：要将嗜好变成商业，才能成功，否则就是一种变相的溺爱。

台北有个不来悔，从生活中找笑点，用漫画及个性贴纸逐步累积市场；台湾省有个角头音乐，从草根中发掘特色创作人，致力从小众中挣扎出更远的出路；还有Streetvoice.com 上无数的设计人、音乐人，勇于以展现自己吸引客群，建立商业。

创意可贵，创业可敬，热情加上冷静的执行，值得一试再试。

经济寒冬来临，此刻做自己喜欢的事、有理想的事、有趣味的事，累积社会财富正当其时。