在2006年中，早在Google于十月宣布启动太阳能计划前，微软矽谷园区的太阳能设施四月即完工，开始运作。超过2,000片太阳能板覆盖3万1千平方英尺的屋顶面积，可替微软节省每年12万美元的能源成本。

相较于Google浩大的工程计划，包括再生能源投资案在内，微软每年省下的金额对微软本身来说，简直就是微不足道。但此举与其说是出于经济考量，不如说是微软对于成为企业公民的宣示。

企业形象从节能做起

藉着启动企业自用再生能源，微软将企业扩张重新定位为环保的先行者。在2008年中，微软宣布耗费新台币5亿5千万元新建的聖安东尼奥数据中心，是迄今“微软所建最有能源效率的数据中心”。数据中心的屋顶上安装了太阳能板以供应部分电力，微软也和当地干净能源发电公司CPS Energy签订合约，替数据中心购入风力电，以增加干净能源的比重。 微软的全球基础服务总经理，同时也是数据中心计划的负责人曼侬（Mike Manos）表示：“当你想到数据中心房间里的白色大象，就是数据中心本身所消耗的能源”。

虽然以数据中心每年巨额的电费来说，太阳能板的效用是微乎其微，但此举仍有塑造正面形象的功用。 甚至微软自己也表示，该数据中心的太阳能装置短期内不会启用。因为他们觉得太阳能的规模目前并不适合该设施，预估在之后的几年内，当太阳能科技有所进展时，才会变成比较可行的选项；同时也更加显示出该数据中心的象微意义大于实际成果；不过微软的努力仍值得赞许。

除了用电方式外，该数据中心还具备每天从废水系统运来超过6万加仑的回收水，用于冷却系统上，每月可减少800万吨用水。

自美国前副总统高尔（AIGole）阐述不愿面对的真相以来，终于有比资本主义本身还邪恶的敌人，那就是二氧化碳与能源耗竭。原该首当其冲的邪恶帝国于是找到了新角色：地球村企业公民，而微软正迫不及待地展开转化品牌形象的新策略。

其耕耘新身份的努力，可以从近年来风行的企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）谈起，强调企业不该仅以赢利为目标，也该有相对的道德标准与应尽的责任义务。

而在企业社会责任中，最具卖相的莫过于环保这一环。2008年初，微软前总裁比尔.蓋兹（Bill Gates）于瑞士丹佛上也提出了「创意资本主义」（Greative Capitalism），倡导政府、企业与非营利组织应合作，延伸市场力量所及的范围来协助他人，以减轻全球性的不平等。

企业形象是招募人才的重要关键！

再回到微软矽谷园区，园区里的经理表示：微软致力于成为负责任的环保公民。同时他也进一步表示对环境友善一直是微软矽谷园区优先原则。从1999年开幕以来，园区就持续进行环保相关调整，包括更换高效率照明、减少暖气、冷气与全照明的时间、调整空调的温度、减少停车场造景以减少所需用水、调整灌溉时间以增加水的效率、监控冷暖系统达到最大效能等，连建筑本身都是运用回收材料、耐旱造景，并配备能源监控管理系统。

除了矽谷园区外，微软也在其他方面积极展现环保作为。首先是在西雅图总部推广资源回收再利用的计划，每天可回收24吨材料，包括旧电脑、荧幕、伺服器和其他硬体。

在交通方面，微软也鼓励大众运输与共乘计划。微软在许多园区发送公共运输票劵，并安排车辆共乘，在矽谷园区还有“脚踏车日”。另外，产品软硬体设计也符合全球环保规范，不使用重金属、包装不含PVC，制造过程中也不添加有毒物质。

这逐项细微的环境调整，其实都在为微软企业转型进行准备，并对内部员工宣示决心。比方冷暖器时间或温度的调整，其实都是在个人层面上的实践。

当环境保护成为最新的道德标竿时，在身先士卒的公司内工作，有助于激起员工士气和忠诚度。 当然，长远来说，形象能帮助企业招揽到最优秀的人才，这就是目前油商最头痛的问题，因为他们被认为是耗竭能源的头号凶手。

手握大把银子的微软，有足够本钱投资在目前仍在烧钱阶段的自有再生能源，其塑造出来的企业凝聚力与号召力，才是微软将来最具报酬率的投资。

微软太阳能系统简介

地点：微软矽谷园区，加州Mountain View

完工日期：2006年4月

系统规模：480KW

涵盖范围：3万1千平方英尺

输出能源：551,861kWh/年

节省成本：12万美元/年

其他效用：30年来可减少4000磅二氧化碳排放量

你的公司适合选用太阳能吗？

1、公司每年电费在35,000美元以上；

2、公司的设施持有10年以上的租约；

3、公司设施至少有15000平方尺无障礙或相邻的土地；

4、屋顶上没有任何阻礙太阳的障礙物；

5、公司已决定了评估和决策太阳能设施的时程。

如果答案以上皆是，或许你也应该像微软启动自主能源计划了！

历史上，能源也曾有过取得不易与难以维系的一段日子。1960年代，美国企业还习惯在自家工厂旁自备发电机，因为当时地方的电力供应还不稳定，工厂运作时常需面对电力中断或停电维修的问题，企业为了维持工厂运作，减少成本变动，只有出此下策。

电力普及化后，能源成为公共建设的一部分，只要插上插头，电力就会源源不绝，企业从此不必担心电源供应问题，却也从而按下了世界性能源大耗竭的开关。

自有再生能源符合经济考量

有趣的是，经过半个世纪，同样为了企业竞争力与成本考量，企业自备发电机的年代又重新流行起来。只是这次，他们盖的是太阳能面版、风力风车与生物沼气池。

近年来能源波动的幅度远超过企业所能想象。在2008年中，油价突破每桶150美元后，随即又一路下滑跌破50美元，对运输业者来说，就像在洗三温暖。

伴随油价涨跌而来的，是根本的能源长期吃紧，而能源对每个企业来说都是重要的成本支出，特别在全球经济不景气的同时，企业能否控管成本变动、有效运用能源，甚至开发新能源，都将成为企业竞争力的根源。

从管理成本与维持竞争力的角度来思考，也难怪包含Google、微软、通用汽车等企业纷纷开始打造玻璃屋（太阳能板），表面上看起来不惜巨资又兼爱天下，其实是其能源政策的十年计划。

2006年底，Google宣布打算在加州总部盖全美国最大的太阳能设施，设备包括四栋Google总部大楼屋顶，以及两栋对街建筑，还有在停车场加盖的太阳能面板支撑架构，总覆盖面积超过20万平方英尺。

此计划的主持人，同时也是企业环境计划经理毕佛斯（Robyn Beavers）表示，Google太阳能设施所生产的电力，约能供应1,000户家州家庭，而用在Google身上，则可以抵消30%尖端用电量。毕佛斯宣布此计划时，在Google官方部落格上写道：“若企业界能继续投资并关注再生能源，及有效运用能源科技，我们乐观地认为，我们的未来将更灿烂。”此语不仅表示人类的生活环境会因此更美好，同时也说明所有能够支持自家发展再生能源的企业，未来都有因能源而获利的潜力。

身先士卒的发展计划

以Google太阳能设施为例，估计每年可省下近40万美元，而经过7-8年后，省下的经费即可与建造成本打平。也就是说，7、8年以后，太阳能系统（约30年寿命）就是个赚钱的机器。

根据太阳能系统建造公司EISolution的数据，太阳能可提供超过10%的报酬率，而且是成本固定、不随石油价格波动的能源，加上维修费用低，方便公司管理预估。这也是Google除自建太阳能电厂，也大力投资再生能源相关公司的原因。

Google基金会Google.org，在“再生能源比煤便宜”（Renewable Energy Cheaper than Coal，RE＜C ）计划下，专门审核再生能源相关的投资案。

目前投资的对象有：

BrightSourceEngergy，设计与建造大规模太阳能厂；

eSolar，专门研发太阳热能科技；

AltaRock Energy，地热价效率化科技；

Potter Drilling，有助地热应用的硬岩鑚掘科技。

总投资金额超过4,500万美元的投资案，代表了Google看到企业未来自行开发再生能源的可能性。这些能源公司未来的客户是跨国企业专殊化的能源需求。 Google不仅身先士卒，以后还能做后进者的生意。

Google创办人佩吉（Larry Page）说：“我们的计划不只是有关Google本身的能源需求，我们希望能加速干净能源科技的发展，使干净能源能尽快赶上煤的经济规模”。 自有再生能源从减少污染的角度来看也具备了经济效益。Google的太阳能厂估计每年可省下360万磅二氧化碳排放量，相当于428万辆车每年的英里数。

在环保标准日趋严格的情况下，碳排放量有朝一日也可能成为支出的项目之一。

Google甚至在2008年美国大选正热时，推出了“干净能源2030”计划，计划宣称将会「增加能源安全性、保护环境、创造新工作，并打造适合长期繁荣的景况」，而Google显然已走在前端，运用自有再生能源，抢先定下未来企业的标准。

Google太阳能厂计划不是企业展现爱心的举动，而是慎密经济考量下的企业决策。