可以肯定的一点是，未来汽油绝对不会是车辆的能源主力。 毕竟石油储存量一天少于一天。 与其眼看油价的飙高，任人宰割，倒不如选辆新能源车，省油又环保！ 只是未来谁会是新能源车的主角呢？

未来的新能源汽车除了油电混合车、油气混合车、还包括新世代柴油车、CNG车、LPG车、混合燃料车、纯电动车与燃料电池车等七种。

至于谁会称霸未来车坛，由于丰田的油电混合车Prius发展最早、销售最好，口碑也最佳。因此现阶段油电混合车可说是占尽优势。

不过，欧系与美国车厂也不会坐以待毙，尤其欧洲的柴油车市场一向非常稳定。另外，虽然氢燃料电池车的成本售价过高，但以BMW汽车的财力与研发能力，外加原有买主就是全球财力阶层的上位者，因此氢燃料电池车可能会后来居上。

还记得在2008年的年中，石油的价格飙涨到了最高点，不仅让全球开始重视能源短缺的立即性风险，更引发未来能源汽车的规格之争。因为除了汽油车，未来可能将出现更新的能源车种！

目前最新崛起的环保行销策略，便是将环保与时尚紧密结合，这让即使不在乎环保的消费者，也开始使用诉求环保的商品，因为他们在乎自己使用的物品是否符合目前的流行趋势，而环保正是当前的时尚主流。 不过，前提是产品的设计除了必须环保之外，还必须够酷、够炫，才能真正有吸引力。

4.Multi-Radio多元化通讯技术融合

日本Yozan(鹰山)融和WiFi和WiMAX的技术

Yozan目前以WiMAX当作Backhaul提供WiFi的服务,将WiMAX与WiFi结合发展网路的事业,成本可以非常的低廉,提供热点无线上网的服务,利用4.9GHｚ频带的WiMAX针对企业提供无线宽频服务[WiMAX Direct]与组合WiMAX及2.4GhｚWi-Fi的技术,提供个人用户公共无线服务称为[BitStand]. Yozan更提出一个观点是再过五年世界所及的每一个地方,除了可以眼使用Wi-Fi来上网之外,一些重要都市也都将有WiMAX的建设,这两种技术将会融合同时并存进行.

诉求的其他概念和产品

1.NEC新手机注重ID设计和安全性能

NEC认为手机是个人随身携带的物品,可增添个人的魅力,因此,消费者在选购手机时会非常注重手机的外观设计是否有时尚感,且符合潮流感,外观设计的部分将会成为NEC著墨之处,其提供给DoCoMo的新机种[N702iD]即是ID设计的代表作品.

安全设计则是NEC强调的另外一个重点. NEC认为安心,安全等诉求相当受到社会的瞩目,对于数位情报管理安全性的要求意识也抬头,手机当中也设置了可以进行电子服务的FeliCa功能,更加贴近消费者生活的另外一面,如何保障安全也成为一个重要的课题. NEC致力于提供有安全认证的手机,[N902iS]有脸部认证的功能就是一个范例,其想要强调的重点是可以简单使用[安全功能],不需要特别按锁或解除,安全功能就像风,空气一般的存在容易使用.

2.Sharp主打高画质宽荧屏的电视手机

液晶的精细化(大画面,高解析度,未来VGA是主流)则是Sharp强调的重点,配合下一个主打的新趋势是数位电视,高解析度的液晶荧幕的搭配将可以让电视的画质看起来更清楚,不过也必须注重小型轻薄化.

3.Willcom的W-SIM Core module节省手机开发时间

想要特别介绍的是Willcom的W-SIM Core module. W-SIM是一个结合PHS信号接收传送,PHS基本功能和记录电话薄,转换声音讯号功能,大小跟邮票差不多的小型模组.在日本手机设计除了开发需要一段时间之外,最后还必须做回路讯号的调整和接受国家的番查。

因此,一般手机开发的时间大概需要一年半,但Willcom推出的W-SIM.将可以帮助省掉回路调整与接受国家番查的时间,企业将可以缩短开发的时间到仅有半年,也有利于手机少量的量产,WES-03则是最好的例子.

时至今日，科技产品发展的脚步已越来越快了，所以包括英国3C杂志《T3》、《Stuff》、美国《时代》（Time）杂志等媒体，都纷纷选出今年最具特色、最受欢迎的3C科技产品，以提供读者参考。

在这些上榜的产品中，除了消费者耳熟能详的苹果ipod、iphone、任天堂的Wii、华硕的Eee PC之外，还有不少大家虽不熟悉，却在国外深受好评的科技产品。这些产品本身不仅极具创意和设计感，整体来看也反映了当前的科技潮流和市场趋势。

潮流1：随时上网，影音带著走

随着无线网路的普及，加上影音传输比以前更加容易，使得消费者对行动上网与随身影音的需求大增（You Tube 的大受欢迎就是一例），厂商也纷纷推出相关的新产品。例如网路龙头Google和宏达电合作推出的T-Mobile G1手机，即是以强大的连网功能为诉求。此外，像欧洲随身影音产品大厂Archos的新产品Archos 5g，除了原本强调的影音播放功能之外，也加入Wi-Fi和HSDPA 3.5G上网的功能，以符合现今消费者的需求。

潮流2： 操作简单，符合人性直觉

以往的科技产品虽然功能强大，但常常缺了点“人味”，现在的科技产品则更强调回归简单的本质，在不牺牲功能的前提下，提供更合乎人性的操作模式。苹果的iphone 和ipod Touch 之所以造成轰动，主因就在其简单好用的多点触控介面。而三洋（Sanyo）的Xacti HD 1010枪型摄影机，则拥有轻巧的尺寸和独特的枪型手把，并将多数功能键设在相同位置，只要单手就能轻易操作。

潮流3： 整合功能，让产品更便利

科技产品迷人的地方之一，就在于往往可以结合不同领域的东西，开创出更新颖、更便利的应用或功能。例如Eye-Fi SD记忆卡，巧妙地结合一般记忆卡和无线网路卡，只要数位相机使用Eye-Fi SD卡，就可以将拍好的照片通过WiFi网路上传到电脑，甚至可直接上传至个人网路相薄。英国公共电视台BBC的新服务iPlayer，则是将电视和网路、手机甚至电视游乐机整合在一起，观众不仅可以透过iPlayer网站收看错过的电视节目，还可以将节目下载到诺基亚（Nokia）手机，甚至是Wii上面观赏。

潮流4： 提供娱乐，创造有趣体验

娱乐本就是许多3C科技产品的主要功能，现在的趋势则是要让消费者的感官享受更升级、体验更多乐趣。英国天空广播公司（BSkyB）透过创新的机上盒设备Sky+HD，让观众在看卫星节目时也能拥有1080p高画质视听效果。至于任天堂的Wii Fit电视游戏，则是突破传统游戏的模式，用真实的身体动作来操控游戏，增添游戏的真实感和趣味性，让游戏自推出后就广受全球消费者喜爱。

2008年的第一季，Mio推出了Moov370，是Moov这个新系列中，比较高阶的机种。 由于具备蓝牙功能，因此可直接连结GPRS网路，并利用加值服务“Mio生活资讯通”的在地搜寻Local Search功能，直接以关键字线上搜寻的方式，即时使用所查询到的POIs（Point of Interests，兴趣点） 。不需再要回到电脑前，Moov 370即可依照使用者座标定位的地点，按照距离列出关键字查询景点列表，让使用者更方便、迅速地导航到目的地。

Moov 370 具备4.3吋的全平面触控式螢幕，也搭配MioMap2008，延续了Mio著名的擬真3D地图与分割画面。在复杂路口虚擬实景的部分，则增加全台湾省的高速公路的交流道与北市快速道路入口，并涵盖最多的地址门牌，提供包括台北、桃园、台南偏远地址的门牌导航地图。

MioMap2008还提供轨迹记录功能，并可支援声控地址导航。同时提供电脑端管理软体MioMoreDesktop ，除了可使用网路在地搜寻功能，也能够透过电脑搜寻导航相片、更新软体、自建景点、相薄管理、传输档案，功能相当完整丰富。

【产品成功要素： 功能多元，搭配加值服务，创造新的GPS应用模式。】

微星在08年上半年推出的：“PR200YA”12吋笔记型电脑，其实是原本PR200的衍生机种。去年微星正式推出PR200时，配色以黑色等冷静、沉稳的色系为主，并搭配商务人士相当重视的指纹辨识功能。由于重量不到2公斤，初期的定位是一款商务型的机种，出色的外型设计甚至勇夺去年德国“红点”设计大奖（Reddot Design Award）。

在PR200销售至今达15,000台后，微星替PR200改变颜色，大胆运用粉红、粉蓝等粉色系，并更改型号为“PR200 YA”，其中的YA除了给人活泼的感觉外，也表示PR200将不再只是单纯的商务机种，也是适合一般使用者与学生族群的轻巧笔电。

在娱乐应用服务的部分，包括让工作简报内容、影片观赏能够呈现更高画质效果的HDMI输出端子、让视讯会议或网路聊天拥有环绕音质效果的AI Array麦克风、130万画素网路视讯摄影机。此外，整台机器加上电池后，重量仅约1.8公斤，可说十分轻盈，非常适合于外出携带使用。硬碟容量则高达250GB，除了可存放各种资料，也可容纳高画质的影音档案。

【产品成功要素：搭配收视率破记录的偶像剧做置入性行销，打开女性和学生市场。】

在2007年奥圆码宣布推出新一代的吸入式DVD剧院投影机U2后，2008年六月也推出后续机种U3。过去使用者购买投影机后，如果在家中想看电影的话，必须先将DVD播放器与投影机连接在一起，再接上音响后才能观赏影片，弄得到处都是线材。而All-in-One投影机就是把DVD播放器、扩大机、喇叭及投影机整合在一起。换句话说，在家中利用All-in-One投影机，就可直接观赏DVD影片，不但省去连接投影机与DVD播放器的麻烦，不想看影片时，只要关掉投影功能，就能够当作音响来使用。

另一方面，从2005年推出DV10开始，奥圆码也在投影机中内建独家的光触媒空气清净功能，强调机器在运转时，可同时杀菌除臭，在看电影时，也能呼吸新鲜空气。此外，U2也具备了耳机接孔，即使是在深夜，也能尽情享受电影，而不会受到噪音干扰。 而且由于改採吸入式的DVD播放器，取代早期DV10的掀盖式，可选择要放在桌上还是吊掛在天花板，布置的弹性更高，让一般人都能轻松在家中规划属于自己的家庭影音剧院。

【产品成功要素：整合多种功能于一身，价格也平易近人，消费者可一机多用。】

在瞬息万变的消费性电子市场，由于竞争激烈，因此若能在一开始就利用各种行销手法抓住消费者的目光，甚至在市场上创造话题，可说就已经成功了一半。而对于在市场上刚起步的品牌来说，如何创造成功的行销话题，以提高自己的爆光率，也是相当重要的一门课题。

偶像剧也能拉高商品人气

在主机板与笔电代工市场耕耘多年的微星科技（MSI），近年来也投入自有品牌笔电的经营，并在08年四月发表PR200YA系列时，决定尝试不同的行销方式。“当时三立过来提案，与我们洽谈置入《命中注定我爱你》来做行销”，微星科技笔记型电脑行销经理指出，在看过剧本，认为许多场景都可让笔电有亮相的空间后，微星于是决定合作。 后来《命中注定我爱你》屡创台湾省偶像剧收视记录佳绩，也连带让PR200YA成为众人讨论的话题。微星科技笔记型电脑产品经理透露，在08年六月的资讯展中，真的有许多人在微星的摊位看到PR200YA后，马上询问是不是“纪存希”（剧中男主角姓名）用的笔电，让PR200YA在那几天的展览中，创下近四千台的销售佳绩。

而在投影机市场堪称新生，却成长快速的奥圆码（Optoma），在07年第三季推出整合了投影、空气滤净、音响等多功能于一身的U2后，2008年更推出后续机种U3。“不管是U2还是U3，我们就是要告诉消费者，家里也可以是电影院”，奥圆码总经理表示。但一般使用者对投影机较不熟悉，所以奥圆码是把U3定位为家电后，才进行行销。他奥圆码总经理说道。奥圆码当时甚至把货铺在3C通路以外的家电通路，在通路过程中，我们也持续告诉消费者，只要放入DVD就能马上开始看电影。 在液晶电视市场给人高品质印象的Bravia，其实初期也不为人所知。当时实力雄厚的新力（Sony）为了提升知名度，决定在2005年底的跨年夜和101大楼合作，当烟火秀结束后，在高耸的大楼墙上秀出“Bravia by Sony”的字样，这在当时造成许多消费者的好奇与讨论。“我们就是希望让大家提出这个问号，”新力国际消费性电子产品行销部协理表示，由于当时Bravia字样的出现，成功创造了话题，因此也大大提升品牌的知名度。

用灿烂烟火推销品牌

时隔一年的跨年夜，新力再度与101大楼合作，只是那年秀出的字样成了“Sony Full HD 1080 ” 。他（新力国际消费性电子产品行销部协理）强调，这一连串的动作，就是要让消费者认识Bravia与Full HD高画质。而成功吸引消费者注意之后，新力也在各通路架设Full HD电视。他（新力国际消费性电子产品行销部协理）表示，在通路直接让消费者感受高画质与一般电视之间的巨大差异，效果会是最直接而强烈的。

神达电脑则是另一个创造行销话题的案例。发展GPS品牌Mio多年，神达终于击败多家外来厂商，在台湾省市场称王。为了进一步加强品牌知名度与形象，Mio在去年找来知名模特儿隋堂担任品牌形象的代言人。“使用代言人一直都是Mio的习惯，”神达电脑行动通讯产品事业体台湾区总监指出，代言人对Mio来说，不只是介绍产品，更能强调品牌的精神。“我们希望呈现的是感性诉求，而不只是硬梆梆的科技产品。”他（神达电脑行动通讯产品事业体台湾区总监）表示，由于GPS以男性消费者为主，但代言人又不能让女性产生排斥，于是找来可塑性强的隋堂代言。之后的形象广告更找来国际知名导演侯孝贤执导，广告中呈现人文与历史的结合，正是Mio想表达的。Mio希望帮助消费者“探索台湾省原生之美”，提倡在地的深度旅游。“以前我们比较强调产品的性能，”他（神达电脑行动通讯产品事业体台湾区总监）表示，现在则透过隋堂整合品牌的形象，整体形象提升后，对旗下所有的产品线都有帮助，消费者也更容易产生认同。这就是Mio在行销品牌上著力的所在。

台湾省厂商近年来参加国外设计大奖屡有佳作。但笔记型电脑、液晶螢幕这类高单价的时髦产品得奖不稀奇，小小的随身碟也能获得评审青睐就真的不容易。创见资讯的随身碟产品Jet Flash V90C，在08年四月就荣获工业设计界最高荣誉——德国“红点”设计大奖（Reddot Design Award），也代表创见在工艺设计上，不同凡响的功力。 能获得设计大奖肯定，这支随身碟在外型方面自然没话说。跳脱一般随身碟的廉价塑胶味，JetFlash V90C以锌合金来打造外壳，并装饰了以雷射雕刻螺旋花纹的铭版。虽然在材质的制作上难度很高，但呈现出来的质感和效果却令人难忘，让随身碟变身成为精巧时髦的饰品。而且创见还贴心地附上钥匙圈，以方便使用者携带。

除了外表漂亮外，内涵也不简单。内建创见研发的JetFlash elite资料管理软体，使用者可透过其存取自己最喜欢的网站，还可以用JetFlash elite压缩档案资料、节省空间，并以256bit-AES技术建立加密区。此外，还提供电脑锁功能，可以保护电脑资料安全，可说是一支内外皆美的精品随身碟。

{产品成功要素：希望让消费者觉得，创见就是随身碟中的LV。}

智慧型手机功能强大，不仅是许多商务人士的最爱，消费族群也开始慢慢扩大到一般消费者。但智慧型手机通常体积比较厚重，外型也比较呆板，和“时尚”、“流行”这类形容词很难画上等号。 不过宏达电子在2008年年中推出的Touch Diamond钻石机，以亮眼的外型打破了智慧型手机总是缺乏设计感的印象，再搭配好用的操作介面和众多的实用功能，可说为智慧型手机设下了一个新的里程碑。

第一眼看到Touch Diamond，最令人印象深刻的莫过于轻薄的机身，侧边厚度仅有11.35公厘,在采用Windows Mobile系统的智慧型手机中，精巧度可说是数一数二，就算是女生使用也很适合。机身正面采用无缝镜面设计，看起来质感一流，背面则如同手机的名称，采取了钻石菱纹的设计。

宏达电子行销长表示，尝试了两百多种不同的设计，才找到最合适的方式，将Touch Diamond做出不同角度的立体切面，搭配黑色的镜面烤漆，在光线折射下隐约闪耀着光芒，的确如钻石般闪闪动人。 除了在外观上有出众的造型，Touch Diamond的配件也很有设计感。专用的耳机、充电器都是经过特别设计，还可以搭配镜面抛光的漂亮底座，让Touch Diamond连充电、传输资料都可以很优雅。

在操作上，Touch Diamond也突破传统手机的思维，以全新设计的Touch FLO3D触控介面取代一般常见的2D功能选单，不仅拥有华丽的3D视觉效果，而且只要利用手指点选、滑动或拖曳，就可以操作各种功能，在操作使用上更加人性化。 此外，Touch Diamond还有不少贴心的设计，“我们常常在思考使用者的使用经验，以及他们会碰到的问题”，宏达电子行销长强调。比如说Touch Diamond把触控笔设计为有磁性的，如此能避免触控笔松脱，而且一旦取出触控笔，手机会自动感应将螢幕画面切换为记事本。

Touch Diamond也内建动作感应器，根据手机被握持的方向，螢幕画面可自动切换为直式或横式显示。如果将手机翻面，还会自动进入静音状态，让使用者无须迷惑于复杂的操作和设定中。种种便利的设计，可说为手机使用者创造了一种全新的手机使用体验。

{产品成功要素：智慧型手机除了要给使用者emotion，还要有好的experience}。

经过精工设计所雕琢出的商品，总是能在第一时间吸引众人目光。成功的科技产品也跟上精品的脚步，在外型、材质等方面突破传统，不但外型耀眼，还加上体贴人心的创新，要让消费者第一次接触产品时，就有“Wow！”的感觉。 这是一个科技产品过度充斥的时代，随便踏入一家卖场，你可能就会看到三十种手机、十五种笔电，二十种液晶显示器。当科技产品成为生活必需品，在一家店里就有数十种选择时，唯有让消费者能有与众不同感受的产品，才能创造差异化，获得消费者青睐。而这样的独特感受，往往来自于产品的工艺设计。

用时尚光芒妆点科技

以宏达电子的Touch Diamond手机为例，黑色考漆的手机背面有著如同钻石般的切面，亮眼的外型，让它甫上市7个月，就在全球卖300万支。“我们不做me too的手机，所以Touch Diamond连机身的背面都要注重美感”，宏达电子行销长说。今年初刚荣获德国“红点”设计大奖（Reddot design award ）的创见资讯Jet Flash V90C随身碟，则是用设计LV的精神来做随身碟。“当随身碟都是塑胶制时，我们选择用金属材质来打造随身碟的精品感，虽然制程相当复杂，却更能突显产品的价值”，Jet Flash V90C的推手、创见产品设计处协理表示。想要在货架上众多产品中，抓住消费者的目光，必须让消费者第一次看到、摸到产品时就有“Wow！”的感觉。所以在开发产品时，设计团队必须要勇于尝试各种可能性，在外型、材质等方面找出突破传统的切入点。

“我们在设计Touch Diamond时，光外型就尝试了两百多种不同设计”，宏达电子行销长说，开发一支Touch Diamond手机，大概就申请了两百多项专利。为了让手机能兼具轻量和坚固，宏达电还尝试在结构上做突破，以一整片钢切出手机的骨架，这样的制程很费工，但是手机的密合度和握感都没话说。而小小的Jet Flash V90C 随身碟，在设计上也同样投注了许多心血。创见工业机构设计部经理指出，为了随身碟外表的铭版，创见的设计师试了大概一、两百种材质，而外壳也是尝试许多次之后，才找到可以兼具金属感和坚硬度的锌合金。

近来令人惊豔的惠普Touch Smart IQ518触控电脑，则是以跳脱一般桌上型电脑的轻薄简约设计，迅速打响名号。“我们希望让PC也能变得时尚，所以鼓励设计师走出实验室，去看时尚展、手表展，然后把精品的设计理念带进电脑里”，惠普个人系统事业群产品行销部协理表示。

贴心设计让消费者更方便

除了造型设计外，发觉消费者的使用需求、提供更好的使用体验，也是设计时不可或缺的一环。“设计产品时先考虑到消费者的习惯，这是我们的基本规范”，创见工业机构设计部经理指出。比如说一般人常会把随身碟随便塞在包包里，所以Jet Flash V90C就有特殊的硬化处理，让随身碟更耐磨、耐用。Jet Flash V90C还提供防护锁功能，插在电脑上就可以变成电脑锁，为使用者增添不少便利性。

至于Touch Diamond，则是在操作模式上下功夫，设计出创新的Touch FLO3D触控介面。宏达电子行销长指出，Touch FLO的3D画面很炫，但更重要的是，Touch FLO的手指触控操作让消费者可用日常直觉的方式来使用手机，比如说找寻联络人就像找名片、挑音乐就像翻唱片等。“这背后需要有很强的辨识技术、绘图晶片，但是消费者只会觉得手机很好用，对宏达电来说这就足够了。如果要问Touch Diamond的成功之道，说穿了就是消费者体验”，宏达电子行销长强调。 同样的，惠普也将触控功能导入Touch Smart IQ518，并提供Touch Smart智慧型软体，让小朋友可以在电脑上画画、妈妈可以留言给全家人、爸爸可以编辑照片，而且只要用手直接操作就可以完成。电脑应该是全家人都可以使用、可以一起分享的，我们认为这是未来的趋势。

从这些产品身上，我们可以发现：坚持提供完美的体验，以创新体贴的工艺设计让消费者感动，就是畅销的不二法门。

数位相机和手机一样，几乎成为所有现代人随身的配备之一。但过去许多使用者往往对于数位单眼相机心存畏惧，除了体积与重量的问题，对于操作模式的不熟悉也是让人望之却步的主因。但Canon于2008年4月推出的EOS 400D的入门特性，最大的两个突破，就是重量的减轻，及即时浏览模式（Live View）的导入。 过往数位单眼相机最让一般使用者诟病的，就是重量问题。但EOS 450D在装上电池与搭配的镜头之后，整体的重量仅约485公克左右，创下目前Canon EOS系列单眼相机中，最轻的记录。

另一方面，EOS 450D也是目前市面上三万元（新台幣）以下的机种中，率先导入Live View功能者。由于一般消费型机种舍弃观景窗进而加大LCD，即时浏览模式操作已成为主流，因此EOS 450D也导入这个功能。另外还增加许多自动模式，让使用者不再需要手动调整各种设定，降低一般使用者从消费型机种跨足数位单眼相机的门槛，学习操作的时间缩短许多。而镜头也具备光学防手震的功能，对初学者而言，能更轻易地拍出好照片。

【产品成功要素：体积轻巧、操作方便，降低非专业使用者的进入门槛。】

这款由兆赫电子研发制造的影音播放器ZIN-5003白色奇机，是兆赫电子抢攻家庭影音娱乐市场的产品。目前由于下载影片的风气日益普遍，举凡体育竞赛、偶像剧、电影、日剧、韩剧等都是热门的下载对象，加上影片来源众多，透过下载取得影片已是不可挡的趋势。想把下载的精彩影片放在客厅的大电视中，阖家观赏，而非局限在电脑螢幕中，可说是所有长期下载影片使用者的心声。

白色奇机在播放时，不但可支援播放一般电脑上的RMVB、RM档，机器本身还内建网路功能，能透过区域网路设定，与家中所有其他电脑连线，轻松观看电脑中的影音档案。输出介面的部分，提供HDMI输出来连接电视螢幕，让使用者从电脑小螢幕，直接跃升成为一个家庭的影音剧院，且透过机身上的USB埠，就能读取外接硬碟或随身碟中的影片档案。由于支援的格式非常完整，因此不必经过转档就能直接播放。

此外，也支援网路下载功能，只要连接上网路、接上硬碟、备齐相关设定后，机器就自动帮你下载想要的档案，不仅减低了原本电脑的负担，在节能上也有重大帮助。

【产品成功要素：简单、好用，支援格式完整，一机搞定所有影片】

华硕继去年领先全球推出了七.九吋的Eee PC 701，成功打开轻省笔电市场并取得销售佳绩后，为了捍卫市场龙头宝座，同时也扩大“易家族”的产品线，在2008年6月台北国际电脑展（Computex）上，华硕再度推出了新一代的八.九吋机种Eee PC 901，以及十吋Eee PC 1000系列。虽然尺寸增加，但重量仅约1.45公斤，依然相当轻巧。

由于去年Eee PC 701推出后，在全球市场获得成功，2008年的台北国际电脑展甚至特别开辟“迷你笔电专区”，可见一股由Eee PC所带起的轻巧体积、机动性，以及快速上网使用经验，所开拓的新行动上网风潮。

目前市面上多数笔电的使用时间，还无法突破四小时。但由于Eee PC 强调轻巧、方便随身携带的特性，加上现在无线网路普及，随时随地想上网并不是难事，因此Eee PC的电池续航时间长短，就成为华硕非常重视的开发项目之一。 有鉴于此，此次华硕便以独家Super Hybrid Engine节能技术，将Eee PC1000的使用时间大幅提升，强调在一般的使用情况下，续航时间最高可达7-8小时之久。华硕强调这样的进步让使用者往后无论出游、洽公，几乎一整天都可轻松自在地使用Eee PC，而不需要四处找寻插座。

在硬碟部分，1000系列为迎合对大量储存空间有需求的使用者，搭配的是80GB的传统硬碟；在八.九吋的901系列，则是强调在行动时依然能稳定运转，因此搭配的是具备抗震特性的SSD固态硬碟，不需担心资料损坏。 在无线网路部分，也升级为新一代的Wi-Fi 802.11n，速度为一般笔记型电脑与轻省笔电802.11g的六倍。此外，也可透过外接式的3.5G USB网路卡来连线，只要有手机讯号的地方就能上网。且由于内建蓝牙功能，因此也能透过蓝牙连线，在不同电子设备间传送资料。

作业系统分成Linux与Windows XP两种版本，GNU Linux版除了延续Eee PC 701系列的操作简易、开机快速等特性，1000系列还新增Eee Connect功能，能够透过网路连接两部以上的Eee PC，遥控桌面并执行简易的系统工作，可用来远端示范操作、协助系统设定。Windows版则是扩充性强之外，也是一般使用者最熟悉的介面，操作上更为方便。

【产品成功要素：轻巧且上网功能完整，尺寸加大更符合一般使用者需求】

科技产品的规格越来越好、功能越来越多，但每年市面上多如过江之鲫的商品中，真正成功的却屈指可数。今年在市场上取得佳绩的货硕Eee PC、兆赫的白色奇机与佳能的EOS 450D，它们成功的因素不在华丽的规格，所强调的都是同一件事：简单又好用。

产品的功能越多，是不是真的就符合一般使用者的需求？相信许多人都有过面对新科技产品时，完全不知该如何操作的经验。规格的提升与功能的多元性固然重要，但不能忽略的一点，便是在这样的前提下，如何开发出不会牺牲使用“便利性”的产品。在今年的众多商品中，华硕的Eee PC、兆赫电子的“白色奇机”网路影音播放器，以及佳能（Canon）的EOS 450D数位单眼相机，便是依循著这个目标而开发出来的产品，进而在市场上赢得广大的迴响。

降低使用者进入门槛

“Eee PC在开发时的目标，就是希望能真正符合使用者的需求，大家又都负担得起”，华硕电脑机构及工业设计中心资深设计师指出，Ecc PC 是以“简单使用”的精神来设计的。但去年在推出7吋的701系列后，许多使用者指出尺寸太小，操作上并不是很方便，对于Linux的作业系统也不熟悉。因此在吸取经验后，2008年6月推出的901与1000系列便有了许多的革新，除了螢幕尺寸加大到八.九吋与十吋之外，作业系统除了Linux，也增加了Windows XP的版本。 “有些厂商会将按键设计在触控板的两侧，但我们依然放在下方”，华硕电脑机构及工业设计中心工业设计师强调。新的系列除了作业系统是大家最熟悉的之外，操作的模式也和一般的笔电一样，“使用者很快就可以接受，因为跟原本的使用习惯一模一样，不用再学习新的操作方式”，他（华硕电脑机构及工业设计中心设计师）补充。

另一方面，佳能也在2008年4月推出数位单眼相机入门机种EOS 450D，除了重量不到五百公克之外，也将售价压到三万元以下，更加入了“Live View”的即时浏览功能。“使用者在操作一般消费型数位相机时，几乎已经没人在用观景窗了”，佳能资讯影像资讯产品部资深主任指出，将EOS 450D的售价压低，又加入了即时浏览功能，就是要让原本使用一般消费型相机，却又喜欢摄影，对单眼相机跃跃欲试的使用者不会感到畏惧。“而且镜头的部分也导入了光学防手震的功能，拍照时许多设定也都可自动调整”，他（佳能资讯影像资讯产品部资深主任）表示。 这些设计就是希望能让非专业的使用者，能在最接近原本使用消费型相机的操作模式下，也能轻松地拍出好照片。“佳能成立72年来，一直都以让使用者轻松拍出好照片为目标，而EOS 450D就做到了这一点”，佳能资讯影像资讯消费产品处副总经理进一步指出。

发现市场的新大陆

近年来数位下载的风气越来越普及，因此兆赫电子在2008年8月推出ZIN-5003“白色奇机”，强调能够支援所有的影片格式，包括现在最流行的RMVB与RM档案。“只要接上电视，再透过白色奇机上的USB插槽，什么档案都能播”，兆赫电子行销代理商比特数位副总经理表示。

以往影片下载完之后，必须经过各种复杂的转档与烧錄手续，才能在电视上播放，但白色奇机强调的就是操作上的便利性。“配上遥控器跟繁体中文的操作选单，所有人都能轻松看影片”，比特数位总经理进一步分析，现在正值DVD规格的转换期，但蓝光（Blu-ray）相关设备目前售价依然偏高，白色奇机由于操作简单，售价也在四千元以下，因此有信心在以往购买类似商品的族群之外，再抢下家庭影音娱乐播放设备的市场。 白色奇机因为符合使用者需求，而开创了家庭市场；EOS 450D由于轻巧、操作简单，也吸引了为数众多的女性使用者；Eee PC更预计到年底时出货量可达到五百万台的大关。

这些洞察市场、真正照顾到多数使用者需求的产品，在功能开发时回归到最原始的概念：简单、轻松、好用，因而在市场上取得了巨大的成功，由此可知使用者要的不是华丽却让人眼花缭乱的产品，而是好用就够了。

2008年,虽说经济不景气，但总有商品能够在一片暗淡的市况中突围而出，吸引消费者目光。到底这些商品的成功法则为何？2008年的风云科技产品所以能成功掀起风潮，其实就是掌握了市场力、设计力、行销力这三大因素，让产品变得更独特、有价值，也因此成为不景气中的赢家。

在不景气的时代，什么样的科技产品才能获得消费者的青睐？

从苹果（Apple）iphone、任天堂（Nintendo）Wii Fit在全球市场上的成功，可以发现这些在不景气中仍一支独秀的科技产品，都有其共同的特点，就是以消费者的需求和情境为出发点，致力在产品的造型设计、操作方式上，给予消费者难忘的使用体验，并且提供了有趣动人的消费氛围。 这是一种从“产品制造”到“产品创造”的思维，不单只是追求产品的规格和价格，而是在产品的用途、操作和消费上，创造出独一无二的价值。

在台湾省，虽然3C产品的市场状况比以往严峻，但像华硕的Eee PC、宏达电的鑚石机、奥圆码的U3投影机等产品，依然能够在外在环境和竞争对手的夹击下突围而出，获得消费者的热烈迴响。它们有效地掌握了市场力、设计力、行销力这三大要素，为产品提供了独特的附加价值，让消费者就算荷包缩水仍然乐意买单，也成为不景气中的市场赢家。 在顺境中成功是理所当然，但在逆境中成功就更难能可贵。

苹果的iphone 3G及初登场的Google G1，不仅吸引全球众多目光，也让台湾省的制造厂商跟着受惠。掌握新世代手机品牌如苹果和诺基亚大厂的趋势，将功能、设计和经济取得平衡，将会是台湾省ODM厂商的竞争关键。 不景气的乌云笼罩全球，反应在消费性电子产品通路上，是像溜滑梯般掉落的业绩。但是逆势中，手机新兵Google和苹果却异军突起，在经济风暴中稳健地掌舵航行。苹果在短短三个月卖出了近千万台iphone 3G；初登场的Google G1手机也不遑多让，G1营运商T-Mobile公布，光是预购就卖出一百五十万支，比预期销售量多出三倍。

智慧型手机是未来主流

苹果和Google这两家不同领域的巨头，分别从既有优势出发，将手机发展带往另一个崭新的纪元，就像Google行动平台资深总监说的：“手机连结不再只是打电话和外界联系，更代表随时随地获得所需资讯”。 无论是苹果或是Google，都看好串联手机与网路的智慧型手机，将成为未来的产业主流。根据研究机构Gartner统计，过去两年全球手机销量年成长率分别为14.96%及10.67%，成长率逐年下滑，今年预计将跌破两位数，荣景不再。而iphone和G-Phone的逆市上扬，意味着消费者对新世代手机的需求，希望更便捷地连上行动网路，“掌握”新世界。根据市场统计，2007年全球智慧型手机出货量达1.25亿支，成长高达52.8%，去年（2008）出货量也达到1.65亿支，年增率31.7%，预期今年成长率也将维持30%以上。

“手机的需求正在发生变化，当消费者的荷包预算有限，一般手机（feature phone）和智慧型手机价格相差无多，他们宁愿多付出一些钱，换功能更齐备的智慧型手机，”市场调查结果表示：“像G-Phone几乎等于行动网路装置（Mobile Internet Device）”。 相对于过去几年全球手机市场，从高歌猛进的发展态势放缓脚步，使产业进入了艰难的高原时期。手机产业的新动能与商机，将取决于网路手机。

打破传统手机供应链

苹果执行长表示，如果光以去年第三季营收来看，苹果的iphone销售，以46亿美元跃升为全球第三大手机厂商，而前两强分别是诺基亚（127亿美元）和三星（59.8亿美元），排在第四至六名的分别是索尼爱立信（42亿美元）、LG电子（35亿美元）、摩托罗拉（32亿美元）和RIM（21亿美元）。 苹果第四季销售了690万支iphone，远高于一年前的110万支，主要是因为提供了更多的内容服务，并且不只和单一电信商合作，在美国扩增销售通路到近千家Best Buy连锁店，全球销售地区也扩及到欧洲、亚洲和澳洲等共五十四国，年底前还要增加到七十个，成长劲道惊人。‘保守推算明年iphone会有约2500万支。如果能够打进中国市场，苹果威力更是不容小觑’，保德信分析师评估。

苹果证实了手机新兵也可以在市场打下一片山头，而能够尝到苹果甜味的台湾省厂商，除了负责组装的鸿海之外，还包括相机镜头的大立光、石英元件的晶技、机壳的可成，可望跟着苹果一起红上枝头。 过去手机厂商的竞争，倾向封闭以确保高利润，但随着苹果与Google的加入，以及诺基亚的转型，传统的手机链将被彻底打破。以软体与服务内容为基础的网路手机，才能够满足消费者的需求，手机本身没有价值，服务的附加价值才是关键。

掌握新世代手机成转型关键

新世代智慧型手机崛起，对台湾省的手机代工厂商显然是一记警钟。根据资策会MIC统计，2008年台湾省第一季一般基本型手机（basic/feature phone）的出货量仅有1,950万支，比上一季大幅衰退28.3%，也比去年同期少了8.9%，让第一季的一般基本型手机产值下滑到67.9亿美元，比去年同期下滑29.1% 。 资深会分析师指出，过去台厂手机代工过度倾斜于低階手机，主要订单来源是摩托罗拉、索尼爱立信及LG电子。摩托罗拉表现不振，再加上索尼爱立信成长动能主要在高階手机，台湾省厂商的订单多属低階，面对平均销售价格（ASP）和毛利率的降低，台厂的获利空间被极度压缩，应该找出其他解套之道。 反观挟电信商之力、走品牌之路的宏达电，在新世代手机这一块市场，找到了蓬勃商机。除了和微软Windows Mobile平台的深厚关系，再加上Android后续效应，高盛证劵看好宏达电在智慧型手机领域及手机软硬体整合上的一级大厂地位。大立光、晶技、可成等零组件厂商，同时具备宏达电鑚石机、苹果iphone及G-Phone等三大概念股题材 ，无论G-Phone与iphone互别苗头的胜负为何，手机零组件厂商都将沾光。

掌握新世代手机品牌如苹果和诺基亚大厂的趋势，将功能、设计和经济取得平衡，会是台湾省ODM厂商的竞争关键。 G-Phone则给台湾省厂商更多想象空间，G-Phone问世最大的意义是——彻底开放的Android作业平台，让任何手机、甚至是消费性电子制造商，都能加入设计与制造Android产品的行列，硬体选择性可望更多元化。目前包括三星电子、LG、摩托罗拉和华硕等手机制造商都宣布要跟进。

台湾省硬体供应链完整

拥有强大硬体实力的台湾省厂商，从最上游、技术含量最高的晶片厂商联发科，到中下游被动元件包括国巨、大毅、旺詮、奇力新和华新科技，外壳主要生产厂商如富士康、台湾绿点等，PCB（印刷电路版）厂商如华通、欣兴、耀华，再到其他零组件如电声元件、振动马达、显示螢幕、电池、天线等相关零组件，供应链非常完整。 Google Android 平台很有机会打破过去手机一线品牌和电信商构筑而成的城墙，让手机不再是一线品牌独大，二、三级手机制造商都有机会找到自己的市场。过去手机营运商和一线品牌大厂主导的“双核心”产业发展模式，逐渐朝“异业共生”的体系发展，手机制造厂商能够施展拳脚的影响力也大增。 在这场剑拔弩张的口袋大战中，台湾省厂商有机会找到独有的利基。

2008年次世代DVD产品的市场发展，除了受到两大阵营主要厂商的发展方向主导之外，还受到其他相关高畫质硬体设备在市场的普及率等影响。

（一） 国外两大阵营大厂布局策略

现阶段次世代DVD两阵营厂商是透过游戏机与DVD Player消费者需求，扩展次世代DVD产品市场，2008年将进入到次世代DVD光碟机的产品发展与出货阶段，之后厂商将会慢慢将次世代DVD市场拓展至车用领域。其中在游戏机与DVD Player需搭配高畫质电视与丰富数位内容影片服务刺激市场需求，而之后进入到PC次世代DVD领域，则需要搭配PC效能提升、碟片价格下跌和高畫质Camcorder普及，来推动PC次世代DVD光碟机与烧録机市场的起飞。

两大阵营在2008年产品的发展策略方面，BD阵营将强制支援网路交互功能与Picture in Picture功能，目前积极在完成该功能标准化，以推出完整产品。另外预期HD DVD阵营则将投入该规格较弱势的功能，例如碟片储存容量远低于BD格式及光碟加密技术。双方阵营除了改良自我规格较弱势的功能之外，2008年在产品竞争方面除了持续激烈的价格促销战，另外将展开产品倍数竞争。

（二） 台湾省下游厂商产线与产能规划

在台湾省厂商部分，由于在次世代DVD产品多为下游厂商，主要发展产品为NB、预録与烧録光碟片、光碟机与烧録机等。因为BD碟片记录层外面的树脂层厚度低于0.1mm，不同于HD DVD与传统DVD皆为0.6mm厚度的树脂层，由于结构的不同也使光碟片的生产设备也截然不同，最主要差异为资本投入来自于刻版机器设备，估计最低需额外投入7,000-8,000万元新台币。

由于BD投资的机器设备相较HD DVD格式资金过大，其中在光碟片方面，针对现阶段模糊不清的蓝光规格拉锯战，使得下游厂商在未来产线规划采观望态度，对下游厂商的负面影响大。目前台湾省厂商多已将现有设备规格改良至可生产HD DVD，在BD产线上仅有少数公司可生产，其中铼德与中环可生产BD空白片，倍碟则是台湾省唯一可生产BD预録片的厂商。 台湾省一线大厂目前都已开发出两种规格的产品，二线大厂则苦于投入BD产线资金庞大，被迫扮演跟随者的角色，静待此规格战落幕再做产线规划布局。

2008年刺激次世代DVD相关产品需求成长的主要因素：（1）高畫质显示器益加普及；（2）2008年北京奥运与2010年上海世运；（3）价格降幅大，缩小与传统DVD产品价差；（4）厂商加紧扩产，蓝光读取头产能陆续开出；（5）蓝光晶片组在产能与良率的提升；（6）数位影片和节目快速成长，丰富数位内容服务等因素，合力推动2008年次世代DVD市场供需同步成长。

（一） 2008年次世代DVD出货量高成长

由于2007年次世代DVD市场依旧处在推广期，所以出货量占整体DVD市场比重不高，预估2008年市场出货量将大幅成长2.3倍，次世代DVD高成长期正式引爆。

2007年两大阵营在价格竞争激烈，也快速扩展次世代DVD市场出货量。虽然对消费者而言，蓝光DVD大储存容量带来更细腻的影像畫质效用并不如过去DVD取代Tape效用明显，但厂商以次世代DVD汰换传统DVD格式为必然趋势，随着市场高畫质显示器的普及，将快速推动次世代DVD产品出货。 在次世代DVD产品出货方面，2007年其动力来自于游戏机，包含BD规格的PS3与HD DVD 规格的Xbox 360外接播放器。由于厂商将游戏机与DVD光碟播放器的市场结合，透过次世代DVD大储存容量衍生的高畫质视觉效果，满足游戏玩家对影音视觉的感官享受，进而带动次世代DVD产品第一波需求。市场相信2008年游戏机市场仍为次世代DVD销售重心，但在PC Driver与CE Application （DVD Player、DVD Recorder）产品销售比重将增加，推动次世代DVD市场第二波需求。

（二） 次世代DVD产品—PC Driver、CE Application供需分析

2008年次世代DVD产品出货部分，预估相关厂商将会把发展主力着重在蓝光光碟机产品上，而次世代DVD Player将延续2007年降价促销刺激需求发酵，至2008年次世代DVD Player出货量最具爆发性成长，其次则为蓝光光碟机产品推动次世代DVD产品整体出货量攀升。

1、 次世代DVD—PC Driver、CE Application出货量方面

预估2008年推动次世代DVD产品爆发性成长的动力来自于DVD Player，其次为资讯用次世代PC Driver产品，而游戏机产品则呈现稳定高度成长。由于2007年厂商推出的产品多为DVD Player机种，2007年底价格战也以DVD Player为主角大力降价促销，使得次世代DVD产品在DVD Player的价格与传统DVD产品价差拉近，随着价格效益持续发酵，2008年次世代DVD Player产品需求持续大幅成长。 在次世代DVD PC Drive出货量预估方面，由于厂商于2007下半年陆续推出多款资讯用次世代DVD-ROM及在国际大厂产品规划方面，预计在2008年全面推出次世代资讯用DVD光碟机产品作为主力促销产品，届时将再次推动市场对次世代DVD产品另一波需求。而厂商实行此策略的动机，一方面是考量到清理终端库存的因素，另一方面则是厂商为缩小与资讯用DVD光碟机、烧録机价格差距，使得2008下半年将针对次世代资讯用DVD光碟机产品进行大幅降价。

2、 次世代DVD—上游关键零组件供给方面

在次世代DVD产品中由于上游零组件取得不易，使得零组件供货对厂商出货扮演着关键的角色，其中以蓝光读取头元件取得最为困难。读取头为次世代DVD Player、DVD Recorder、光碟机与烧録机中重要的零组件，目前主要生产的厂商仅局限于国际大厂Pioneer、Philips、Sony与Hitachi等少数厂商，而产能也多为自用。而蓝光读取头占产品的成本比重将近5成，其中又以雷射光源的比重最高，占20～30%。目前国际大厂蓝光读取头的产能受限于良率的影响，对下游厂商供货量有限使得产品无法量产，也影响到产品的成本与售价。 全球第二大光学读取头供应商Hitachi宣布于2007年底扩产蓝光光学读取头，预计至2008年新增产能将达到50万颗 / 月；另外在雷射光源部分，2007年由于Sharp加入雷射光源量产，使得上游零组件缺货情形减缓，2008年全球第一大雷射光源厂商Nichia（日亚化）预计将产能提升400万颗 / 月。 2008年上游厂商除了将重心放在扩产之外，也积极导入高倍数、高功率的蓝光读取头量产计划，预计在2008年蓝光读取头写入速度将达到8～10倍数。随着2008年厂商将生产主力放在次世代DVD光碟机产品上，蓝光读取头产能若能适时开出，将有利于厂商产品量产及成本下降。

（三） 次世代DVD相关产品平均售价

由于目前次世代DVD产品销售状况在产品发展初期受限于价格过高的因素，市场需求量并不显著，不过相对的厂商必需不断投入资金做不同世代蓝光储存产品的研发及量产，在配合抢攻市占率份额的考量下，势必会针对旧有机种做大规模促销活动。 次世代DVD储存产品对内面对两种规格竞争，对外则朝向传统DVD的庞大市场进攻，扮演着取代传统DVD产品的角色定位。虽然次世代DVD产品取代传统DVD规格是大势所趋，其价格降低将是推动次世代DVD出货量爆发时间点的幕后推手。

从次世代DVD Player、光碟机与传统DVD产品价格做比较，未来蓝光产品价格持续以每年30%～50%跌幅向下降价，相较传统DVD产品与市场发展成熟，价格跌幅也不显著，预估2008年次世代DVD光碟机平均价格约为165美元，次世代DVD Player平均价格为205美元，但与传统DVD之间的价格差距依旧遥远；然而次世代DVD Player的价格下滑速度快、跌幅大，与传统DVD规格价差也迅速缩小，预估至2010年价格与传统DVD Player相差甚小，出货量也将大量成长取代传统规格市场。

一． 2007年蓝光规格战回顾

蓝光储存装置两大阵营依旧无法在2007年打破僵局分出胜负，而双方为了能在蓝光储存市场起飞初期，崭露头角抢夺市占率，纷纷推出各种装置产品（包括光碟机、烧録机、播放机及光碟片等），并採降价促销策略，提高市场对蓝光产品的认同度。

（一） 2007年次世代DVD销售状况

2007年次世代DVD产品（不包含游戏机）出货量约有350万台；另外厂商在2007年次世代DVD市场布局方面，由于北美与日本在高畫质TV与数位内容普及度高，故现阶段次世代DVD产品是以这两个市场为销售重心。 其次针对2007年北美与日本在次世代DVD细部产品的发展方面，由于消费者使用习惯不同，因此在北美以次世代DVD Player 销售状况较佳，在日本则是以次世代DVD Recorder为销售主轴。在产品出货比重方面，2007年北美DVD Player约有近6%为次世代DVD规格；而在日本DVD Recorder则有近15%，相较于2006年全球次世代DVD产品占全球出货量远低于1%，显示蓝光规格产品市场正快速成长。 未来次世代DVD产品市场布局将从以北美与日本为发展起点，2008年将扩展至欧洲与中国，提高其他区域市场占整体产品出货比重。

（二）　价格促销战烽火不断

2007年次世代DVD市场最明显的变化来自于价格急剧下降，厂商为了争夺市占率，使得次世代DVD储存竞争战场在价格厮杀争夺上最为激烈。

各厂商于2007下半年开始大动作进行产品大幅降价，尤其接近耶诞旺季时，厂商更是不惜成本针对入门款机种采取价格促销策略。第一波次世代DVD降价由Toshiba的HD-A2 Player领军，在Wal-Mart推出价格不到100美元、限时不限量的销售策略震惊市场，HD-A2短短两天促销即出货将近9万台，事实证明其低价格促销的确刺激市场的需求；而BD（Blu-ray DVD）阵营也不甘示弱加入价格竞争的行列，Samsung于2007年12月宣布针对旗下BD-P1400 Player大幅降价至255美元，而下游零售商也将Sony入门款BD-S300 Player 降价至294美元，小规模零售商甚至价格降至279美元，第二波次世代DVD降价由BD阵营领军。 由于HD DVD （High Definition DVD）降价动作告一段落，而BD阵营则开始采取一波波促销行动，使得双方阵营价格差距大幅缩小至150美元以下；相较Toshiba HD-A2支援1080i格式，Sony BD-S300与Samsung BD-P1400皆支援1080p规格，若是比较Toshiba支援1080p的产品价格，双方阵营在次世代DVD Player价差更是缩小至50美元。

（三） 2007年双方阵营竞争態势

总结2007年两方阵营竞争状况，明显发现情况迂异于2006年的態势，2007年以BD规格明显占了上风。在BD阵营中由Sony作领导的火车头，在北美影片市占率、次世代DVD Player（包含游戏机）、日本次世代DVD Recorder市占率都遥遥领先由Toshiba领军的HD DVD 阵营，尤其是在游戏机市场Sony 坚持将PS3采用蓝光读取头，使其成为次世代DVD产品中最为畅销的产品，也使得市场上对于BD阵营的呼声也越来越高。 其次在价格方面，2007年双方在价格竞争战况激烈下，使得产品跌价过剧，两种规格在Player产品跌幅约6～7成，但是随着时间拉长，双方阵营价格差距逐渐缩小，使得HD DVD 规格的成本效益力量减弱。

（一） LCD TV首度突破亿台大关

展望2008年全球LCD TV出货量将首度超越CRT TV，并可望突破亿台的水准，预估LCD TV出货金额也将会从2007年的680亿美元成长到2008年的850亿美元。基于日本、欧洲与美洲地区LCD TV的渗透率都已高达75%以上，市场认为中国地区将是2008年LCD TV成长最快速的单一市场，未来中国地区在LCD TV的消费习性也将会进一步影响全球LCD TV出货的淡旺季。另外虽然2008年40吋以上的LCD TV在出货量上仍无法超越主流32吋LCD TV的出货量，但预估40吋以上LCD TV出货金额将达到48%，超越32吋的29%。至于在大尺寸LCD TV产品的发展上，除了120Hz的LCD TV将更为普及外，预估LCD TV也会朝向节能、轻薄化发展。

（二） 台湾省LCD TV出货成长远高于全球

根据市场的观察，2008年LCD TV市占率将持续朝向前10大品牌集中。受到LCD TV 价格向下滑落的冲击，市场认为国际大厂委外代工比重将迅速增加，并进一步促使台湾省LCD TV组装厂在2008年的出货大幅成长，预估2008年台湾省LCD TV的出货量将有机会达到2，785万台，年成长率达到86%，远高于全球32%。 展望台湾省众多的组装厂，预估2008年帮Philips、Sony、LG、Toshiba、Vizio、Polaroid等厂商代工的台商出货都将快速成长。在预期2008年TV面板吃紧的严重威胁下，市场认为台湾省具有面板集团支援的LCD TV 组装厂后势最为看涨。

回顾2007年台湾省LCD TV的出货量首度突破1,000万台，展望2008年，由于Philips、Sony、LG、Toshiba等国际一线大厂分别提高了3～10%不等的委外代工比重，为其代工的台湾省组装厂将因此受惠。所以市场预估2008年台湾省LCD TV的出货量将有机会达到2，785万台，年成长率高达86%，优于2007年的67%。

根据市场的调查，过去台湾省有高达20家厂商从事LCD TV的组装，随着LCD TV价格快速的下滑与国际白牌业者陆续退出市场，台湾省LCD TV出货也逐渐发生集中化的趋势。依据市场的统计，台湾省前10大LCD TV组装厂所占出货比重，预估将从2005年的75%大幅提升到2008年的95%。在这前10大厂商中，由于冠捷（AOC）持续帮Philips、Sony、LG、TTE等大厂代工，所以2008年出货量将有机会达到720万台，持续蝉联台湾省第一名的宝座；而Vizio与Polaroid的主要代工厂瑞轩（Amtran）与唯冠（Proview），2008年的出货量则紧追在后。另外市场认为2008年成长最快速的厂商将是佳世达（Qisda）、仁宝、群创这三家厂商，因为这三家厂商虽然2007年LCD TV的出货量都不到50万台，到受益于正式帮前10大LCD TV品牌厂商代工的行列，预估2008年都有5-8倍的成长。

（一） 面板厂与TV组装厂结合的势力将迅速崛起

早期台湾省从事LCD TV组装的厂商主要分为三大类，包含了Monitor代工厂、NB代工厂与家电厂，但市场认为LCD TV组装产业即将重新洗牌，因为在2007下半年发生了大同（Tatung）入股唯冠、群创宣布投入6代面板厂、明基集团重整为佳世达、以及奇美入股冠捷等事件。 根据市场的调查，2008年除了深超的5代厂与奇美的7.5代与6代面板厂将大幅扩增产能外，其他的面板厂都只有小幅扩产的计划。基于面板产厂扩增的速度小于LCD TV厂对于TV面板的需求，预估2008年台湾省LCD TV组装厂的发展将大幅受限于TV面板供给的数量与来源。

因此市场认为2008年面板厂与TV组装厂结合的势力，将迅速在LCD TV组装产业中崛起，其中又以奇美—冠捷，友达—佳世达，华映—大同与唯冠、群创—鸿海四大集团最具发展潜力；而台湾省帮Philips、Sony、LG、Toshiba等一线大厂代工的LCD TV组装厂，2008年在TV面板的取得上也将较白牌业者拥有更稳定的来源。

（二） 四大集团将于LCD TV相互竞争

根据市场的调查，无论是主流尺寸32吋的LCD TV，或是最新52吋的LCD TV，TV面板仍占LCD TV材料成本（BOM Cost）的75%～85%之间。以32吋的LCD TV为例，LCD TV的材料成本约为425美元，TV面板就高达330美元（占总材料成本的78%），由此可知TV面板对于TV组装厂的重要性。比较这四大集团在上游零组件的竞争力，又以友达最具竞争优势（友达在2007年9月TV面板出货量达到230万片，全球排名第一）、其次则为奇美；而中游LCD TV组装中，则以冠捷在TV的研发技术与出货量为最高，其次才是大同与唯冠，紧追其后则有佳世达，在最下游品牌客户中，则是以冠捷的强度最强，其次则是佳世达。

（三）　TV组装在地化的趋势将日趋明显

根据市场的调查，过去TV面板模组的制造与LCD TV的组装主要是集中在亚洲地区。但近年来TV大厂为了避免进口关税问题与更有效的管理运筹LCD TV，所以纷纷在欧洲与美洲地区设立面板模组厂与TV组装厂。以国际大厂Sharp为例，Sharp在波阑所建立的SMPL LCD TV工厂在2007年8月28日正式开幕，预计每月会制造30万个TV面板模组；Sharp更计划在2008年将每月的TV面板模组产能提高到42万个，以就近供应Sharp位于西班牙与德国的LCD TV组装厂使用。

对照台湾省LCD TV组装厂也可以观察出类似的现象。根据IDC的调查，2005年台湾省LCD TV产线有高达92%是集中于亚洲地区，欧洲与美洲只分别占了5%与3%，但到了2007年台厂在亚洲地区的产线就已经下降到了73%；反观欧洲和美洲则分别提升到6%与20%。根据市场的调查，2008年台厂在欧洲地区的产线将有机会进一步扩张，除了冠捷LCD TV年产量400万台的产线预计在2008下半年开出，群创在捷克地区的TV模组厂与TV组装厂也在建置中，预估未来台湾省LCD TV组装厂在地化生产的现象也将更为明显。

随着LCD TV在视角、对比、亮度、解析度等都已经发展到一定的极限，未来在120Hz TV面板出货量逐季的增加下，120Hz的LCD TV出货量将可望快速增加；另外由于LCD TV的尺寸越来越大，以及因应壁挂需求的提升，无论是TV面板或者是LCD TV都逐渐朝向轻薄化的趋势演进，而大尺寸LCD TV接踵而来的高耗电量问题，也将引领LCD TV朝向节能化发展。

（一） 120Hz的LCD TV比重将迅速提升

根据Display Search的数据显示，2007年第一季具有120Hz的TV面板出货为16万片，到了2007年第三季便已迅速成长到133万片，预估到了2008年第四季将有机会成长到720万片，不到2年的时间就成长了45倍之多；而120Hz在40吋以上TV面板的渗透率也将从2007年第一季的4.1%，成长到2008年的第四季的42.8%。由此可观察出未来40吋以上TV将大量拥有120Hz功能。

（二）次世代LCD TV将追求节能化与薄型化

基于LCD TV在尺寸、畫质上所能进步的空间已越来越小，国际品牌大厂在TV的布局开始朝向节能与薄型化发展。2007下半年除了Sharp推出厚度最高只有29mm的52吋LCD TV外；友达与LPL也分别在2007年10月的横滨光电展中推出了20mm厚的32吋面板与19.8mm厚的42吋面板。另外由于全球能源的取得越来越困难，面板厂与TV品牌厂也相继推出节能的面板与LCD TV，预估相关低功率的产品都将在2008年大幅度的增加，因此市场认为2008年LCD TV将朝向节能与薄型化迈进。

至于目前有布局120Hz的LCD TV控制晶片厂商，除了NXP的PNX5100、Micronas的FRC 94xyM、以及Trident的SVP-UX / WX外；台湾省IC厂商联发科（Media Tek）也预计在2008开始量产支援120Hz LCD TV 控制晶片MT8226。

（一）LCD TV出货量首度突破亿台

2007下半年开始Hitachi、 Panasonic、Samsung的CRT TV厂相继停产，加上消费者对于大尺寸LCD TV需求持续升高，市场认为2008年LCD TV取代CRT TV 的效应将会大幅发酵；另外在HD内容的暴增，以及2008年北京奥运将以HD规格播放的激励下，预估未来都将助长LCD TV的出货。检视2008年全球面板厂的布局，无论在TV面板的扩厂或产线的扩张幅度都远低于2007年，所以2008年LCD TV出货受到面板供给影响的程度将增大。根据市场的调查，LCD TV出货量将会从2007年的7,585万台成长到2008年的1亿22万台，年成长率可望达到32%，全球LCD TV的出货量也将首次突破亿台的水准。

受到LCD TV出货量快速成长与面板可能吃紧的影响。市场预估LCD TV 平均价格跌幅将略为缩小，从2007年的897美元下滑到2008年的848美元；而LCD TV出货金额将有机会从2007年的680亿美元，成长到2008年的850亿美元，年成长率将达到25%。

（二） 中国地区在LCD TV出货地位将日趋重要

依据市场的调查，2008年欧洲与美洲地区依旧是LCD TV出货量最大的两大区域。但由于欧洲与美洲地区2007年LCD TV的渗透率已经分别达到68%与57%，均已高于全球的37%，所以预估2008年的LCD TV出货有爆发性成长的区域，将会集中在一些新兴国家所处的区域。 市场认为中国地区是目前所有从事LCD TV相关厂商必须密切注意的地区，因为2007年中国地区LCD TV的渗透率只有22%，，远低于全球的平均渗透率，预估2008年中国地区LCD TV的出货量将有机会达到1,350万台，年成长率为58.8%远高于全球的32%；而中国地区占全球LCD TV的出货比重，也可望从2005年的7%上升到2008年的14%，LCD TV成长的幅度将非常惊人。另外值得特别注意的是中国地区在消费性电子的销售习性与欧美地区不同。相对于欧美地区销售旺季集中于第四季圣诞节的特性，中国地区销售旺季则是分散于农历春节、五一劳动节、十一长假等三大节日。市场认为未来中国地区在LCD TV的消费习性将一步一步地影响到整个LCD TV出货市场。

（三）40吋以上LCD TV出货金额比重将高达49%

回顾2005年全球40吋以上LCD TV的出货量只有70万台。随着消费者对于大尺寸LCD TV接受度逐渐提高，加上全球有2座7代、3座7.5代厂及2座8代面板厂持续大规模量产40吋以上TV面板的情况下，全球40吋以上的LCD TV出货量呈现快速的成长，2007年出货更较2005年成长了22倍之多达到1,700万台。展望2008年，预估40吋以上LCD TV的出货量，将会从2007年的1,700万台成长到2008年的3,000万台，占所有尺寸的出货比重也将从2007年的23%成长到2008年的31%。 另外值得注意的是2005年40吋以上LCD TV的出货金额只有26亿美元，占整体LCD TV比重只有10%。伴随着40吋以上LCD TV高单价的贡献与出货量大幅度的提升，市场预估2008年40吋以上LCD TV出货金额比重将有机会达到49%。

（一） 2008年Wii独领风骚与竞争对手拉开差距

Wii不论是在价格、主机特色功能还是软体，都在2007年得到广大的回响，即使到了2007年底各地还是有缺货的状况产生，2008年除了新周边及软体Wii Balance Board，预期将再掀起另一波热潮，可能推出的新款主机，亦是另一值得期待的重要事件。此外Nintendo曾经提过可能于中国市场推出Wii，若Nintendo有意将Wii推入新兴市场，更可乐观期待Wii于2008年的表现。

2007年PS3的表现较弱，预期的降价至10月才宣布，游戏软体支援仍明显不足，然而PS2依旧表现优异，甚至2008年PS2进入上市的第9年还是有不错的出货量，更显示PS3还有潜力开拓PS2打下的市场，以更低价格、多样创新的软体及全新的虚擬社群系统，将有助于2008年PS3的发展。2007年Xbox360已推出过去销售最佳的游戏并调降售价，目前仍看不到2008年可能的重要策略，因此保守看待其未来发展。

（二） 2008年网路连线服务兴起，开创新游戏风格与收益模式

2008年PS3虚擬社群服务将正式推出，自此三大主机的连线平台将开启另一市场，预期连线使用的人数与相关产生的收益，2008年都将呈现100%以上的成长幅度，游戏风格与资源在透过连线功能的下载，都有更多元的内容可选择，不但让电视游戏机更进一步朝家庭多媒体娱乐中心迈进，对厂商来说亦是另一营收管道，如游戏厂商昱泉即把最新支援Xbox360的游戏，选择于Xbox Live的卖场下载贩售，对主机业者或是第三方厂商来说，都将是更有弹性的营运模式。

2007年台湾省参与电视游戏机生产的厂商，更明显集中在中游零组件部分，2007年并有许多新厂商加入供应，整体产业链布局更完整，从2007年即可看到2个重点：（1）毛利较低的组装厂退出供应链；（2）许多以前未参与或是未被提到的公司，有鉴于游戏机的热卖陆续浮出檯面，开始参与并被注意到，2008年则依旧维持此发展趋势。

2007下半年Xbox360两个组装厂陆续退出供应链，如最终整体组装厂纬创与摇桿组装厂昆盈（Genius）。昆盈由于代工摇桿毛利率低约为3～4%，因此自2007年4月开始不再供应Xbox360摇桿组装，但仍保有游戏机摇桿自有品牌部分；纬创于组装的部分也是低毛利，自2007年第二季便开始淡出。其他主机的组装厂则是至2007年底皆维持没有变动，既没有新组装厂加入也没有退出，仍由华硕与鸿海负责组装PS3、鸿準（Foxconn）组装Wii。 零组件如被动元件加入的厂商较多，像乾坤（Cyntec）就是在2007下半年开始少量提供元件，另外如Wii的周边配件Router、AC Adapter也有台商如正文、亚信参与代工。倂购飞利浦明基（Philips BenQ Digital Storage）而取得Xbox360光碟机代工的建兴（Lite-On），也可以归类在2007年加入的供应商。此外，仍有许多厂商有意加入游戏机供应链，尤其像是Wii的组装、摇桿等相关业务，都是比较被重视，但于2007年仍没有太大变动。

2007年由于台厂供应商较多集中在Xbox360与PS3，但是这两台主机皆低于预期的出货量，使得2007年估计台厂新世代电视游戏机的产值约13亿美元。2008年新世代电视游戏机的整体出货量持续提升，虽然参与的厂商仍有可能增多，但多数还是单价不高，整体影响有限，2008年大致还是维持差不多的水平，预估约为13.7亿美元。

新主机的爆发点往往以上市第1-2年为高峰，之后则进入软体与价格战，可以预想的特色让游戏市场进入缓慢冷却期，直到下一波的新主机推出。2008年价格仍是重要影响因素，却很难有大幅度改变市占的可能，市场认为2008年最可以评估的发展因子，首推连线服务，其次才是价格与改版。另外值得讨论的则是2007年底甫于日本上市的Wii Balance Board，将可能引导开创更广的女性与大众市场。

（一）2008年网路连线服务将是关键发展趋势

新世代主机Xbox360、PS3与Wii皆主打网路连线服务，2007年受限于主机规格与厂商资源的限制，所提供的内容与表现各异，却也达到2,285万的连线使用人数，比2006年成长约221%。2008年将有更优异的功能与内容推出，预期游戏主机的连线使用人数将达4,688万人，成长幅度将仍有105%的高表现，2009年更有可能超越7,231万人，参与游戏主机的连线内容服务。 Xbox时代即表现优异的Xbox Live连线服务，乃是此市场的开创先锋，新世代主机PS3与Wii更是选择内建Wi-Fi，开创自家专属的社群体系。Xbox360的Xbox Live、Wii的Wii Channel与PS3的Playstation Network（PSN），均将提供三大类内容服务，分别是：（1）游戏相关的游戏下载、预告影片、地图与资源补充等；（2）影音内容下载或线上同步资讯、购物等；（3）社群体系将提供虚擬的互动情境以增加连结性。 一旦透过网路将可享受更多的内容与不同的游戏风格，故而除了参与连线的使用人数不断攀升外，因此开创的新收益来源更将每年以超越100%的幅度成长。对厂商来说最稳固的收益来自参与连线的费用（Subscription），比如Xbox Live依会员等级缴交每年或每月的固定费用，用来享受连线内容，如果需要另外下载游戏或购物，则需支付另外的费用（Downloadable Content，DLC），预估此两类仅关于游戏的收益，2007年约有9.7亿美元，2008年将成长135%达22.8亿美元，2009年更将约有46亿美元。针对第三方所可能支付的广告费用，所占比重较小，预估2009年约有1.7亿美元的收益，2008年整体连线收益估计约为23.3亿美元。

(二) 降价与改版效益不如以往明显

北美仍是新世代主机目前竞争最激烈的市场，至今仍占全球约5成的销售比重，因此评估北美市场2007下半年，于降价、改版与圣诞销售旺季的表现，较能看出各主机策略所产生的影响。 2007上半年北美市场的销售，明显以Wii为首、Xbox360次之，而PS3居末，三条没有交集的平行线呈现消长，2007下半年开始受到各主机的策略而变动，首先是2007年8月宣布降价的Xbox360，各款主机从479、399与299美元，降为449、349与279美元，很快的便与PS3拉大销售差距。2007年9月25日上市的热门游戏Halo3，更是大举提升销售，一度超越Wii的表现，直到感恩节传统销售旺季来临，才再度被Wii追回宝座。 PS3则是一路处于劣势，虽然于2007年10月宣布降价100美元，从599与499美元降为499与399美元，虽然有效拉抬销售，却始终不及竞争对手。非常少见的采取大幅降价，却没有达到预期效应，显见降价效益减弱，2008年也不会是影响胜败的决定关键。

（三） Wii Fit于2008年将可望再度掀起Wii购买热潮

Nintendo于2007年12月首先在日本地区推出的新周边控制器Wii Balance Board，搭配首款游戏Wii Fit成功掀起热潮，上市两周便销售超过40万套，预计2008年第一季于北美地区上市。 Wii Balance Board 可说是Wii第二代控制器，不但支援自家的游戏软体，预计亦将支援第三方所推出的游戏，让此款控制器不局限于单款游戏。Wii Balance Board控制器本身的概念，延续Wii强调体感的诉求，结合软体Wii Fit，再度强化并扩大Wii原先主打的族群，首先透过动态偵测与示范影片，可进行瑜珈、拉筋舒展等简单体操活动，明显主打女性市场，让原先有点兴趣的女性消费者有决定性的选择；其次多种运动趣味如足球、滑雪等游戏，吸引喜欢运动的男性玩家，同样成为团体聚会的娱乐活动中心，延续多人同乐的主题；最后再搭配2008年的发展重点—连线服务，将个人或家庭各成员的健康与运动状况，连线管理更新，供最新与最适合的运动建议，吸引玩家持续性的进行此软体。

Wii Fit 以Nintendo所重视的三大市场：女性、多人同乐与连线内容为核心，为Wii Balance Board日后发展奠定基础，搭配原先的手把控制器及第三方游戏的创意，将使得Wii Balance Board 有机会进入每个已经拥有Wii的家庭，对于选择性的周边控制器来说，是非常难达成的目标；另一方面，即使无法达到100%搭配每台Wii主机的目标，全身舒展的游戏风格，仍将有效刺激其他尚未购买的潜在消费者，创新与口碑游戏向来是拉大销售的利器，但通常所能吸引的往往是现有主机的消费者，或是已有购买意愿却尚未购买的消费者，市场相信Wii Fit 能开创更多未被开发的市场，将带动不仅是软体本身还包括主机的销售。

一．2008年电视游戏机销售市场表现持稳

2007年Nintendo（任天堂）的Wii获得空前的胜利，2007年第三季Nintendo游戏软体营收超越Sony，成为全球最大的电视游戏开发供应商，更曾于日本市场以5万9,200日圆的股价，成为日本市值第二大的企业。营收获利上的表现与全球极佳的销售量，让人毫无怀疑的乐观期待Nintendo于2008年的表现。 市场在2006年底对于2007年Wii的发展即给予高度肯定，如今再度看好2008年Wii的成功，或许这已是市场上的多数共识，却必须了解Wii于2006年5月E3展之前还未受到重视，而2006年E3展后所掀起的热潮到今天也仅约1年半，其他竞争对手还是有追赶上的可能。

（一）2008年整体市场销售额达135亿美元，小幅下滑4.3%

新世代电视游戏机如PS3与Wii仅上市1年，Xbox360则上市约2年，整体市场的销售额却于2007年即达到高峰，2007年电视游戏机整体销售额约141亿美元，较2006年成长约114.7%,2008年将开始呈现持续下滑的趋势，预估2008年整体销售额为135亿美元，将比2007年衰退约4.3%。 2008年销售额下滑的因素，除了预期的主机降价竞赛已于2007年展开，PS3于2007年10月降价100美元，Xbox360则是于同年8月各机款降价20-50美元，并预期2008年将仍可能搭配软体套装降价，或是以不同机款进行实质降价，因此影响整体市场销售额；另一方面，预期Sony将重心转移至PS3，则上代主机PS2出货的减少，影响2008年整体市场的主机出货量，亦将比2007年略为减少，量与价的同时衰退，即导致2008年主机硬体销售额呈现负成长。

（二）2008年整体市场销售量达4,520万台,小幅下滑8.2%

2008年原本应将是电视游戏机销售量的高峰，却由于2007年上代主机PS2意外的持续热销，2007年PS2约1,391万台的销售量仅次于新主机Wii，甚至2007年底仍有改良新机款推出，成为2007年市场销售的另类黑马，因此大幅提升整体市场销售量。2008年新世代主机不论是硬体价格或是软体支援数量都将有更佳的表现，PS2的预估出货应将大幅下滑，连带影响整体市场销售量。

2008年新世代主机的出货表现，不意外的将仍是由Wii持续热卖领先，即使Nintendo表示目前已达最高每月180万台的产能上限，还是必须视淡旺季调配出货，因此预估2008年Wii将出货约2,000万台，较2007年成长18%。再评估2007年各主机大厂的竞赛策略，均以不同规格价格的版本抢攻不同族群，Nintendo亦预定于2008年推出可支援DVD播放的版本，届时更可能有新的特色风格吸引消费者购买，预估2009年出货将持续成长达1,952万台。

2007年Sony的PS3可谓表现相当令人失望的一年，虽然就出货量1,058万台的表现不算坏，但仅吸引到死忠的支持者，不论是软体或硬体都没有刺激玩家外的消费者购买，软体支援数量与新鲜度的缺乏，加上PS3主打的Blu-ray规格所具备的优势也尚未成型，虽然市场看好Sony多年游戏市场的耕耘与表现，仍仅预估2008年PS3出货约1，300万台。2008年预期PS3会再度降价，更多游戏大作与全新虚擬网络社群系统的推出，将可望持续拉抬出货，并保守估计2009年将有1,600万台的出货表现。

Microsoft于2007上半年对Xbox360策略性的调降出货，使得整年出货仅有780万台，比起上代主机Xbox的确有所成长，却较同期竞争对手PS3与Wii略为逊色。Xbox360虽极力弥补上代主机于软体支援类型上的不足，最为畅销的游戏Halo3也带来相当的回响，2008年却看不到有更能刺激销售的特点，2005年底上市以来仅看到藉由降价与改版提升士气，网路连线的优势也将可能被竞争者追赶，因此若没有其他的动作为Xbox360加入新元素，2008年预估出货下滑至670万台。

以产量的观点来看，新兴市场绝对是带领全球手机产量向上攀升的主要动能，过去累积的用户在当初购买手机时可以选择的产品不多，其功能也相当阳春，而在近年手机价格快速下降、但功能相对增加的情况之下，旧用户可望逐步汰换过去所使用的低階阳春功能机种，形成一波不可忽视的换机潮。再者，随着新兴市场地区的经济状况逐渐改善，消费性电子产品成为当地民众主要消费目标，而手机集相机、收音机、音乐播放、通讯等功能于一身，加上随身携带的便利性，自然地成为新兴市场民众首要选择的消费性电子产品。因此在换机潮与新用户的双重动力驱使之下，市场乐观预估2008年全球手机产量可由新兴市场驱动，将有机会达到13亿支的数字。

观察新兴市场中所销售的手机产品，可以发现低階多媒体机种已经成为市场行销主流产品，传统认知中的黑白螢幕阳春机种仅余少数款式，即使低价产品也多至少搭载彩色螢幕，市场认为这样的趋势在2008年更形发酵，此种发展方向不容业者忽视，而相关制造与零组件业者若能顺势发展，在产品组合与毛利之间取得合理的平衡，相信2008年也将会是个丰收的年度。

手机在新兴市场的价格与销售机种上也有相当大的变化，过去认为阳春机种、低价机种就是万灵丹，但观察目前市场发展已非如此。在国际品牌大厂产品策略上，从2006年Motorola大张旗鼓的推展超低階与超低价的Motofone失败之后，国际业者几乎已不再宣示透过所谓的超低階阳春功能手机来争取新兴市场的市占率。以全球另一大新兴市场经济体印度为例，一般认为在整体经济与人民生活水准落后于中国的发展，但是在手机产品的销售上，也早已摆脱了低价与黑白螢幕的手机，印度市场销售重心已经移转到以低階多媒体手机为主。

印度手机市场已经少有所谓的超低階黑白螢幕机种，在零售价约2,000卢比以下、低于50元美元与1,660元左右新台币的机种仅余少数黑白螢幕机种，彩色螢幕机种正快速的向下侵蚀其市场；而在2,000-4,000卢比（约合102元美元与3,338元新台币）的机种中，已经全数都是彩色螢幕，且搭载收音机FM Radio、MP3铃声并具备MMS简讯功能的手机；而在接近4,000卢比的机种中，则已开始搭载VGA 30畫素相机。至于价格更高的4,000-6,000卢比的机种中，除了已开始配备有130万畫素相机、蓝牙传输、音乐播放、甚至提供外插记忆卡等功能，如果新兴市场内客户负担不起多媒体功能的机种，市场上就不可能以这些具备各种功能的手机为主要销售产品，这些迹象都显示新兴市场内用户对手机的需求除了量的增加之外，功能过于单纯的纯通讯用机种已经无法满足客户，这也是市场认为新兴市场内的低階多媒体彩色手机将是带领全球手机市场进一步成长的主要因素。就目前新兴市场内手机产品实际销售状况，以及市场内手机机种分布状况来看，未来要能够在新兴市场内取得客户认同的手机，绝对不是所谓的黑白螢幕单纯的通讯用机种。

除了国际大厂之外，当地电信业者也积极与手机制造厂合作推出低階机种，例如Vofafone在当地就藉由与中兴通讯合作推出价格约1,199元新台币的低階彩色螢幕机种，市场认为目前厂商若欲朝向新兴市场手机发展，往低階机种操作方向绝非正确发展策略，主要因素在于过低的价格通常代表较低的毛利，而过于简单的功能又容易受到中階机种在价格滑落上的压迫，功能与价格的被取代性都相当高，加上零组件价格下滑快速，即使是仅具备彩色螢幕的机种都随时有被取代的可能性。因此市场认为未来欲切入新兴市场用户之发展，应以中低階多媒体机种为主，其手机产品至少须具备彩色螢幕、FM Radio、VGA相机等功能，方能延续发展动能。

此趋势下的变化将首先反应在手机面板规格，如黑白螢幕MSTN到彩色螢幕CSTN，也由于价格因素及拍照或游戏等功能的驱使，对畫质与螢幕尺寸的要求更为提升，很快的也将使得低階手机机种进入TFT的时代。市场认为新兴市场内手机将大量搭配TFT面板而取代CSTN市场成为主流，此发展趋势也使得国际手机品牌业者对TFT面板需求提高，在日系供应商不足以支应的情况之下，台湾省TFT手机面板的业者将有相当大的机会进入手机国际品牌业者的供应链。

一． 2007年第四季旺季爆发，2008年手机产业维持成长动能

手机产业在2007年维持稳健成长，市场已在2007年8月调高手机全球产量达11.51亿支。在2007年第四季发展上，市场认为欧美旺季因素导致全球手机产量攀升，加上2008年第一季中国与亚太地区新年长假效应，产业需求面持续增温；而在供给上，国际手机大厂纷纷因应长假与旺季来临，在2007年第三季与第四季推出各种新机的情况下，市场认为全球手机产量在第四季将可望突破前三季个位数的成长趋势，2007年第三季与第四季的QoQ成长率将可达到20.76%的成长幅度，保持与2006年第三季～第四季约20%左右的成长幅度，全年11.51亿支的手机产量目标顺利达成。

市场认为未来在消费性电子产业上，除了欧美感恩节与耶诞假期衍生的第四季旺季之外，未来中国与泛亚太地区等新年效应所产生的需求，将随着该地区经济好转而提升，消费性电子产品相关业者可望雨露均霑，在市场需求增加的情况下有更大的获利机会，未来这样的状况将随中国泛亚太市场经济成长而更为明显。而在消费性电子产品之中，与人民生活最贴近，可随身携带而价格功能又具有弹性的手机产品，将可望是未来此趋势下最大的受惠商品之一。

展望2008年手机产业发展，全球手机仍旧可望维持YoY约19.5%的成长力道，乐观预期2008年全球手机产量将可望达到13.76亿支，维持稳定的成长趋势。而在2008年维持手机产业在产量向上成长力道的主因，就在于新兴市场内新增用户的需求及换机潮的发生。

二． 新用户与换机潮带动新兴市场需求

就各项消费性电子产品而言，手机可说是最普及的产品，其普及程度几乎已成为民生必需品，过去出门只要带锁匙跟钱包，现在则多了手机，可见手机对于一般民众的重要性已经不在话下，对于新兴市场内经济能力逐渐提升的金砖四国或是新鑚11国的民众也是如此。在过去手机厂商积极的导入超低价机种，不重视外形且采用最简单的设计架构，提供最阳春的功能，使得新兴市场内大多数民众也能负担得起使用手机这项通讯产品，而这样的发展方式搭配低月费的行销手法，也的确替过去的手机市场上注入了一股成长动力。在2006年前，所有超低階、超低价的手机的确使得新兴市场内的民众得以拥有行动通讯的服务。

以中国市场为例，中国手机用户数从2003年的2亿3,000万用户数，成长到2005年的近4亿余用户数，超低价的功能阳春手机扮演了相当重要的角色，在中国市场如此，在其他国家亦如此。但随着手机价格滑落但功能却相对提升，未来扮演推动新兴市场用户成长的最大动力，将非低階多媒体手机莫属。

观察手机产品发展趋势，2005年前在新兴市场所销售的机种都是黑白螢幕的单纯通讯功能机种，在目前彩色螢幕面板、数位相机模组价格快速滑落的同时，过去4亿余用户在未来中国市场内凝聚的换机爆发力将不容小觑。市场认为在中国市场之中，过去在2005年前累积的近4亿用户是带动未来中国手机市场成长的主要动力，而每年不断增加的用户中，采购越低階机种的用户，在未来就越快可能成为换机的潜在客户，中国市场如此，全球新兴市场如印度、南美等地也正先后面临相同的情况。印度市场在2007年8月的单月新增用户就达到800余万人，总用户数亦突破2亿，而中国市场每半年仍保持约4,000万新用户的加入，这代表仅在中国市场每年就有1亿的手机新增用户，这些数据都显示手机在新兴市场内已经不再是奢侈的产品，而应以民生必需品视之。就目前平均手机1年半～2年的换机率来看，随着新兴市场经济的起飞，相关国家内之新增用户与换机潮将成为推动手机产业向上成长的强大动力。