和Nokia、Samsung等国际品牌相比，中国本土品牌厂商的差距是全方位的。由于缺乏核心竞争力，大多数本土品牌都难以长期保持健康的财务状况和稳定的市场地位，缺乏有效创新、产品品质无法保证和产品同质化严重，长期以来都是本土品牌的通病。正是因为这样，上百家本土品牌中目前还没有一家能够在利润丰厚的中高端手机市场占有一席之地，只能在拥挤的低端「红海」中自相残杀。残酷的价格战，使得一些本土品牌一旦具有较大的出货规模，就必然利润微薄甚至大幅亏损，无利可图和亏损又使得其进一步发展受到极大制约，甚至经常会出现资金链断裂的危机。在这么多品牌中，能够保持盈利和市场份额增长两者兼顾的少之又少。在「黑手机」和国际品牌的上下夹攻之下，行业大洗牌现在已经拉开了序幕，能够生存下来的品牌将会急速减少。

（一）中兴通讯（ZTE）

中兴通讯在通信设备领域的综合实力十分强大，是目前中国最大的通信设备制造业上市公司、中国政府重点扶持的520户重点企业之一，拥有无线通信、有线交换及接入、光通信及资料通信、终端产品（手机）等四大产品系列，近年来海外市场收入成长迅速，已经逼近中国国内市场比重。在无线产品领域，中兴通讯已形成CDMA、GSM、PHS等全网解决方案，成为中国国产无线设备「第一品牌」。在WCDMA、CDMA2000等3G领域，中兴通讯均已具备为全球运营商提供成熟商用化系统的能力，是中国自主3G标准TD-SCDMA的核心厂商，在CDMA / CDMA2000、TD-SCDMA领域处于领先地位。依靠其通讯设备全球行销网路，中兴手机在国际运营商定制方面具有独特的竞争优势。

2007年以前，中兴通讯在中国市场上的影响力比较有限，市场份额不高，而且在GSM手机市场上基本没有什么销量，主要是CDMA手机销量较大。但是，其出货量在2007年出现井喷，整体出货量高达2,300多万支，其中出口量就超过70%，位居所有中国本土品牌之首。

在中国市场，中兴手机从2008年开始，除了巩固运营商通路之外，重新进入了传统的销售通路，计划在本土市场大力发展。但是要在中国市场上崛起，中兴手机还面临著诸多挑战。首先，品牌定位问题。中兴手机如果不能打入高端市场并占有一定份额，那么其持续性发展潜力就将大打折扣；其次中兴手机的比较僵化经营体制可能将制约其进一步发展；最后，中兴在GSM领域的发展难度很大。尽管有很多问题，中兴手机无疑仍然是中国目前最具发展潜力的本土手机厂商。

（二）天宇朗通（Tianyu）

作为手机新军，天宇朗通在2006年获得手机牌照之后，成长极其迅速，2007年出货量突破1,000万支，高达1,300万支，市场份额达到6.9% 。 天宇迅速成长的主要原因是一方面是采用「机海战术」，每月能够持续推出大量不同款式的手机新品，产品线非常丰富，新机推出速度之快在本土品牌厂商中非常罕见。另一方面，天宇在获得牌照之前，曾长期作为Nokia、Motorola等国际品牌的经销商，拥有丰富的行销资源和经验，深知零售终端的重要性；获得牌照后，在行销策略方面和零售商紧紧地进行利益捆绑，给了零售商很大的利润空间，极大地调动了零售终端销售天宇手机的积极性和促销力度。 但是迅速的规模扩张对天宇的后勤保障和品质保障提出了很高的要求。如果这方面的能力欠缺，那么这种快速扩张将会产生极大的风险，一方面由于服务和品质因为快速扩张而下降，对其品牌形象将会产生很大影响，会逐渐失去消费者的信任；另一方面，一旦产品规划出现问题，可能就会产生大量库存，继而导致出现亏损。另外天宇的市场定位是中低端市场，这需要厂商有极强的低成本生产能力和行销能力。 天宇的迅速崛起与联发科的大力支持密不可分，因此联发科未来的发展状况对天宇的影响很大。尽管如此，天宇在2008年仍将获得一定的增长。

（三）康佳（Konka）

作为老牌本土手机品牌，康佳同样经历了2003年中国本土厂商的集体辉煌和2003年之后集体滑坡的阵痛。但是，和大多数本土品牌仍然沉醉于各种行销创新、大肆广告宣传、追求短期利益而忽视品牌塑造所不同的是，康佳痛定思痛，选择了一条异常艰辛但非常正确的道路，那就是以Nokia手机的品质作为自己产品的衡量标准，尽最大努力改善产品品质。 随著康佳手机产品品质的不断提升，康佳逐渐重新获得了消费者的信任，出货量稳定增长的同时，还能保持一定的利润空间。2007年，康佳手机出货量获得了43%的增长，市场份额稳步提升，整个集团的利润也因此获得较大增长。康佳如果未来能够一直坚持品质至上的经营策略，相信康佳手机未来将具有很大的持续发展潜力。当然，品质保障是提升品牌形象最基本且必不可少的要求。康佳应该在品质保证的基础上，对市场进行明确的定位和细分，逐渐丰富自身的产品线，在消费者心目中建立明确的品牌形象，在核心技术研发投入更多的资源，这样才能获得更大更好的发展。

（四）联想

联想从2005年开始迅速崛起，2006年取代波导成为中国手机市场上本土厂商的领军人物，2006年出货量高达790万支，市场份额达到5.6% 。和其他本土厂商不同，联想手机一直专注于中国市场，很少有产品出口；而且也比较注重品牌的塑造。然而，2007年联想手机出货量却出现了较大的滑坡，营业额也大幅减少，以致于联想集团最终将其卖出。 之所有出现大幅滑坡，一方面与联想的盲目扩张和投巨资进行广告宣传有很大关系。联想集团本来对于手机业务投入的资源就是非常有限的，因为集团的最重要的业务还是在PC领域，这样有限的资源大部分都投入到大规模生产基地的建设和巨额的广告支出方面，而用于品质改善、售后服务、新品研发等方面的资源必然大大减少，况且联想的售后服务方面，在此之前就一直存在很大的问题，销售状况必然大受影响。 另一方面，联想手机基本上是定位中低端，高端产品几乎没有，相同款式、功能的产品和其他本土品牌相比又不具有价格优势，中低端市场在2007年的竞争进一步加剧，外部的竞争压力也使得其出货量出现较大萎缩。脱离联想集团之后，其发展前景充满了更大的不确定性。 不过联想在中国还是具有一定的忠实用户群，而且联想很早就投入到了TD-SCDMA手机的研发之中，而且率先获得了TD-SCDMA手机产品的入网许可证，其研发团队比较完善，而且厦门市政府对其的支持力度很大。因此，联想集团出售联想手机业务虽然为其发展前景蒙上了一层阴影，但是联想品牌在中国还是具有一定的发展潜力。

（五） 其他较重要的本土品牌

其他比较重要的中国本土手机品牌还包括华为、金立、海尔、长虹、夏新、CECT、深圳桑菲、TCL、波导、宇龙酷派等。华为手机从2006年开始就大幅增长，销量突破1,000万支，但是大部分都是出口海外市场，在联通CDMA手机定制中份额成长很快。然而，华为目前似乎并不打算做品牌，为运营商定制进行代工生产是其手机业务主要的发展策略。金立、海尔、长虹、CECT在2007年手机出货量增长较快，最重要是由于大量进行电视直销和夸大虚假的宣传，这样其成长的持续性令人生疑。夏新手机虽然在外观设计方面和技术研发方面具有一定的优势，而且其产品品质较差、消费者口碑不好是其进一步发展的致命软肋，2007年大幅亏损很可能使其在2008年遭受严重的财务危机。

深圳桑菲因为拥有Philips品牌的使用权和手机团队，短期内还是具有一定的竞争优势。TCL虽然还是会具有较大规模的出口量（依靠Alcatel品牌），但是其长期以来侧重于海外市场的发展策略，使得其在中国市场上的出货量持续大幅萎缩。2008年TCL虽然计划要重新开拓中国市场，但是难度非常大，前景不甚乐观。 值得注意的是宇龙酷派，虽然年出货量不大，但是专注于CDMA手机的中高端市场，在智慧手机领域具有极强的研发能力，以其首创的「双待机」为旗艦产品，以「手写智慧」为产品主线，和中国联通具有长期的良好合作关系，更重要的是，宇龙酷派近几年来的业绩表现一直很良好，具有极强的获利能力，这在本土手机厂商中是非常少见的。

而对于波导而言，由于出售了最重要的资产和法国萨基母合资公司中的股权，意味着其2008年手机出货量将会大幅下滑，加之波导公司已经将汽车、太阳能等产业作为其新的发展重心，因此波导手机品牌的衰退和消失只剩下时间问题了。 当然，除了上述品牌外，中国至少还存在50家以上的手机品牌，有可能某个品牌会在以后成为黑马而崛起，但是，大部分最终还是会被市场淘汰。